第955章日本入侵
東京。
1988年的日本依舊沉迷在旋渦中，夜晚的東京宛如一只巨大的異獸，霓虹血管里奔涌著鈔票，股市和地價在威士忌泡沫中膨脹。
相對于此時的紐約，這里才是天堂，這里才是地獄。
人們對經濟衰退的認知是有滯后性的，日本經濟泡沫戳破是在1991年，但普通人感覺到經濟衰退，大概在94-95年。然后便是失去的三十年，失去的四十年……一直在失去。
中央區，一家會員制的高級俱樂部。
西式風格的包間內，索尼美國公司的副總裁舒爾霍夫操著一口流利的日語，向對面的一位老者匯報情況：“我們成功收購了哥倫比亞唱片公司，意味著拿到了全球25%的市場份額，在40多個國家擁有發行渠道，對我們的全球戰略是極大的完善。”
“嗯，此番辛苦你了！”
老者點點頭，只舉起杯子微微示意。
他年近70歲，頭發白，戴著一副眼鏡，很濃的八字眉，正是索尼的創始人之一，盛田昭夫！
索尼現在的戰略，簡單講就是“硬件+軟件”結合。
收購哥倫比亞唱片公司，本質上是為了推廣自己的cd和cd機。談判談了好久，起初是12.5億美元，幾個月后唱片公司股票漲了，又開到20億美元。
而馬上又遇到了股災，唱片公司市值大跌，說還是20億美元，你買，我們就賣！
索尼一舉拿下，創造了日企收購美國公司的最大金額紀錄。雖然溢價數倍，但索尼認為是非常值的，坐擁了幾十萬首音樂版權。
盛田昭夫抿了一口酒，緩緩開口，道：“十幾年前，家用錄像機剛剛興起，我們推出了beta標準，jvc推出了vhs標準。兩大陣營對陣，他們綁定了美國制片方和租賃商店，優先獲得熱門影片的發行權，而我們的內容匱乏，逐漸被邊緣化，是我們輸了。”
說到此處，他仍有不甘，嘆道：“我至今仍然認為，如果當年我們有充實的片庫，或許就不會輸。這也是索尼執行硬件+軟件戰略的初衷。”
“如今索尼的迷你電視、wat、8毫米攝像機等產品正在進入美國市場，倘若我們有一個巨大的軟件庫，會帶來難以想象的優勢。”
舒爾霍夫聞言，心里一跳，問：“您的意思是”
“我喜歡電影，擁有一家好萊塢電影公司是我的夢想。”盛田昭夫笑道。
“我明白了，先生！請交給我吧。”
舒爾霍夫立刻道。
“我們收購哥倫比亞唱片，美國輿論反響如何”
“他們大多感到恐慌，視為日本文化的入侵。”
“這并非日本文化的入侵，我們的戰略是全球本土化，我們收購那些優秀的公司，但不會凸顯日本特色，讓他們保持本土特點。你行動的同時，要注意輿論影響。”
盛田昭夫反復叮囑，舒爾霍夫連聲附和。
舒爾霍夫，一聽名字就是個德裔了。他很熟悉美國市場，與盛田昭夫的私交也很好，所以負責索尼在美國那邊的事務。
眼下，他接到了一個新任務：收購一家好萊塢公司！
…………
3月份，洛杉磯的日照歸來，又進入溫暖舒適的春季。
舒爾霍夫回到美國，馬上開會研究。
好萊塢以前是八大：華納、聯美、米高梅、迪士尼、20世紀福克斯、環球、派拉蒙、哥倫比亞。但聯美被米高梅收購了，現在是七大。
索尼肯定不會收購小公司了，直接瞄準巨頭。
舒爾霍夫知道有難度，但盛田昭夫派下任務，自己必須完成，先對七大進行了問價。
瞬間在好萊塢掀起震動！