大家哈哈大笑。
“這兩天的實際銷量統計出來了嗎？”顧培軍問徐立桓。
除了現在終端零售點的規模越來越大外，更主要是熬過最初的精密布局階段，蕭良也不再強求銷售子公司再每天進行實際銷量的統計。
現在改成銷售子公司抽樣調查進行估算上報，由市場部再抽樣核對。
這樣差不多要滯后兩三天，才會有一個較為準確的日銷或周銷數據出爐。
公司內部管理層也不再通報日銷數據，只通報周銷數據。
一方面是往更正規化的市場銷售體系加快建設，另一方面，蕭良也是給自己減輕壓力，騰出時間來思考些其他事情。
不過，顧培軍他們不像以往當天都能看到實際銷量，都有些不習慣了。
徐立桓摸著腦殼，說道：
“照正常規律，各地應該要到臘月十五往后，春節氛圍才真正起來：臘月二十三前后則是置辦年貨、年前走親訪友的高峰期；除夕、春節當日，店市歇業，年初二會有少量店鋪開業；年初五財神節過后，就會進入年后商品消費的銷售高峰；而照省內的風俗，走親訪友一般會維持到正月十五前后。這段時間，將會是我們持續走量的高峰期。也就是說，正常情況我們還要等四五天，銷售才會拉漲起來，但實際上，元旦過后，我們銷量就只跌了四天。現在準確統計的是從元旦當天日銷六萬盒，次日就直接下跌到兩萬盒，第三天進一步跌透到一萬盒左右，跟元旦周前夕持平。這些都符合小蕭總對元旦周銷售的判斷。持續四天的低谷過后，隨著新系列廣告的投放，我們的銷量就沒有再繼續下跌，而是迅速轉跌回升。先是兩天兩萬盒的日銷，接著又是兩天三萬盒左右的日銷，前天是雙休周末的第一天，直接跳高超過元旦當天的高峰，達到八萬盒；昨天是周日，日銷數據還沒有出來，但照目前情況看，只高不低。重新定位，重新投放新的廣告，威力真的夠強啊！”
“不會吧，這周銷量要摸到三十萬盒？”顧培軍又驚又喜的問道。
“有可能會超，”徐立桓得意的說道，“是不是感到壓力了？”
“你們賣得多，我們有個毛壓力？”顧培軍剛想說當然賣得越多越好，但陡然想到元旦過后，渠道商手里總的備貨量就四十萬盒，意味著渠道商手里的備貨、囤貨這兩三天內就會被掃空掉。
而渠道商后續的補貨速度只會越來越快，補貨規模只會越來越大。
渠道銷售商過年是不放假的，最多除夕下午以及春節當日休息一下。
果汁廠車間為了保障春節期間的生產不中斷，剛剛對生產線進行大整頓、檢修，跟供應商的溝通也在緊急進行中；污水治理也初步竣工，這兩天剛將管子接起來，顧培軍、蕭瀟、陳祝、趙旭東等人忙得不可開交，也就中午、晚上一起用工作餐，互相通報一下最新的情況。
元旦前夕就已經停掉果汁的生產，三條生產線都改生產“腦健靈”，但三條生產線在新一輪的提升、改造之后，強度還是這兩天剛剛拉上來。
日產能突破十萬盒，是六七月份時果汁廠產能的四五倍，算是達到一個前所未有、以往都難以置信的新高度。
以前三條線手工環節太多，一小時能灌裝四千瓶果汁并裝箱打包，就很了不起了，現在每小時能出近兩萬瓶的量，甚至還有進一步拉升的潛力。
然而這個產能，都未必夠臘月十五往后一天的銷量！
顧培軍摸了摸腦門，說道：“還好還好，我們還能緩兩天，到了臘月十五，可能真就一口氣都不能喘了。”
“我看未必，”吳啟燕幸災樂禍的說道，“你知道今天上午有多少款直接打進來嗎？經銷商有聰明的人啊，看出‘腦健靈’要爆量，已有人開始搶訂單了！”
“上午打進來多少款？”顧培軍問道。
“一百五十萬！”吳啟燕說道。
“操！”顧培軍幾乎要跳起來，大叫道，“他們不過日子了？”
元旦前夕，腦健靈的基礎周銷才七萬盒，宿云生物堅持現款交易，平均每天回款是二十多萬。