鴻臣科技將之前總計已經投入的八千萬產能投資，外加兩千萬現金，全部置入嘉鴻集團，持有45%的股份。
朱瑋興及數名香港投資商持有15%的股份。
肖瑞也由暗轉明，持有嘉鴻集團5%的股份。
剩下35%的股份，由沈君鵬、星海財富等相關方持有。
新成立的嘉鴻集團，由朱鴻召代表鴻臣擔任董事長，親自留在東洲坐鎮，朱瑋興出任總裁，分管市場運營及生產等事務，朱金奇也毫無爭議的作為副總裁，分管銷售工作。
嘉樂科技最瘋狂的時間，僅僅覆蓋華東一區的銷售團隊規模一度擴張到近兩萬人，而經歷前后三個月的瘋狂裁員、縮編，目前銷售人員壓縮到三千人左右。
除開生產部門外，合并后的嘉鴻集團，行政運營也由最高時一千三百余人，裁減、縮編到三百人以下。
鴻臣接管嘉樂科技的運營后，從香港抽調四十多名管理人員，在朱鴻召的力推下，加入工作組，分赴江浙魯三省及滬市各銷售子公司，對人員、經銷商體系進行梳理，前后計提逾八千萬虧損。
嘉鴻集團還將近六千萬貨值的嘉樂靈芝液收回，計劃更換全新的合規包裝后，再重新投入到還有一定基礎銷量的江省市場進行緩慢的消化，一步步置換出現金，去彌補對供應商拖欠的應付賬款。
與此同時，嘉鴻集團也率先在江省市場推出鋁罐、pet瓶裝兩款鴻惠堂草本涼茶。
鴻臣目前對嘉鴻集團保持控股，老帥朱鴻召親自在東洲坐鎮，采取的策略是保守而審慎的。
朱鴻召一方面直接砍掉縣飲料廠、縣罐頭廠的產能擴張計劃，同時放緩新廠的建設進度，一方面在鴻惠堂草本涼茶的推出后，對之前朱瑋興擬定的宣傳營銷推廣方案也棄之不用，除了極少量的媒體廣告投放，線下也不搞什么宣傳促銷活動。
總而言之，在看到局勢有顯著改善之前，朱鴻召都會盡一切可能節減資金的消耗。
朱鴻召同時還要將“嘉樂靈芝液”原先投出的戶外墻面廣告資源，以及瘋狂裁減之后猶有三千人規模銷售團隊資源充分發揮出來。
他要求朱金奇一方面對現有的經銷商體系進行梳理，全力建設全新的多級分銷、聯銷體系，另一方面要求朱金奇從現有的銷售隊伍里抽調人手，將原有的墻面廣告內容逐步替換成草本涼茶的廣告。
雖說“嘉樂靈芝液”早初所投的戶外墻面廣告主要集中在鄉鎮農村地區，但在過去半年時間里，江浙魯三省及滬市覆蓋面達到一個極為驚人的地步。
這是嘉樂靈芝液已經投出去，沒有辦法收回的廣告資源，還主要分布于國道、省道以及大大小小的縣道及鄉鎮公路兩側——
這個年代沒有那么多的高速公路，車速行駛緩慢，這些墻面廣告要算是相當優質的資源，也是未來十數二十年間地方勢力爭奪的一塊肥肉。
隨著廣告內容的逐步替換，短期內也取得頗為顯著的效果。
南亭湖冰紅茶十月過后，就在十三省市全線鋪開，廣告從央級媒體到省市地方媒體立體交叉展開，很快就取得逾一千萬瓶的銷量，不是什么令人奇怪的事情。
嘉鴻要控制投入，不可能指望能取得如此驚人的成績，但十一月在江浙省三省及滬市預計也能取得逾一百萬瓶的銷量。
經歷這么大的風波還沒有過去多久，草本涼茶也才剛推出，就能取得這樣的成績，也是遠遠超過他們的預期了。