朱金奇也有口難辯，總不能說他反對瓶裝水項目是出于別的考慮，并非他不看好這個項目，只能硬著頭皮解釋道，
“好，我贊同馮總與朱董新的提案；我個人不參與了，確實是應該避嫌。”
“新的公司，依托集團的資源，集團即便僅投資一百萬，也理應要占更多的股份，但考慮到新的公司將業務做起來，對集團充分利用產能有利，同時還要上繳品牌使用費，額外占有的股份也不宜過多，就定25%如何？祎琳她出資兩百萬，又是項目的主要負責人，持股就算40%，”朱鴻召看向馮薇玲，問道，“馮總，你打算出資多少？”
“我勉強就能湊一百萬出來。”馮薇玲說道。
“那行，馮總要是能更多的參與到新項目中來，持股算20%應該是合理的，還剩下15%的股份，就留給管理團隊用作激勵吧！”朱鴻召說道，“要是大家沒有不同意見，就寫入這次董事會的決議。”
新方案雖然還有些冒險，但就算全部損失掉，集團也能承受的，也算得上利遠大于弊了。
要不然，以嘉鴻目前的現金流，還真不適宜倉促間拿四五百萬的資金，在新項目上冒險。
每個項目都要拿四五百萬去試水，此時的嘉鴻經得起幾次嘗試？
目前鴻臣對鴻惠堂草本涼茶的品牌使用費，是按照銷售額1%向嘉鴻集團收取，這主要是鴻惠堂草本涼茶在內地沒有什么知名度，市場宣傳主要還是嘉鴻集團投入資金進行。
新公司做水，依托嘉鴻的品牌資源，大家就不愿意使用費率定這么低，希望照正常市場行情按銷售額5%收取。
馮薇玲既然參與新公司的投資，怎么可能同意這么高的品牌使用費率？
朱鴻召、朱祎琳不方便說，她慢條斯理的說道：
“嘉鴻現在也不可能額外投入資金做水的宣傳，我看固定每年一百萬的品牌使用費率就好。如果說新的公司，一年做不到兩千萬的銷售額，連一百萬的品牌使用率都交不起，這個項目就算是失敗了，到時候可能要直接進行清算了。而倘若新的公司能做出更好的業績，僅僅是充分利用產能這一項，本身就相當于給集團創造出大量的代加工收益，避免了資源的浪費。新公司利用集團的銷售團隊、渠道，也同樣會支付費用、創造收益，更不要說集團還持有新公司25%的股份，集團就不應該在品牌使用費上計較太多……”
“馮總的想法，我覺得還是相當成熟的。”朱鴻召說道。
新項目不進行大規模的市場營銷投入，也沒有人看好能做出多大的成績，覺得真要將品牌使用費固定成一年一百萬，還是嘉鴻占便宜的，相當于前期的參股資金一年就能穩收回來，也就紛紛點頭同意。
嘉鴻集團一兩百萬額度的新增項目開支，董事會表決通過就可以直接落實。
這也是重組成立嘉鴻集團之初對董事會的明確授權，就算朱瑋益或鴻臣其他高層知道后不樂意，也只能私下對朱鴻召、朱瑋興父子抱怨、指責，而不能隨意干預董事會正式履行職責做出的決議——真要隨時更改，公司法就成擺飾了。
因此，包括品牌使用費率、生產成本核算、渠道使用費等主要細節條款明確下來，寫入董事會議紀要，接下來就可以直接起草簽署具體的協議了。</p>