舉個最簡單的例子，就能證明“以結果為導向”的考核有多離譜:
在楊路加盟青寧商會前，青寧商會毛利率最高的生意，無疑就是天樞城分會的造紙產業，這主要是因為造紙業是山鷹派嚴格管制下的牌照生意，哪怕外人再有錢也無法插手。
但由于李青寧不清楚造紙產業的實際情況，對天樞城分會的業績考核標準制定極度不合理,這就導致整個天樞城分會長期以來都處于集體擺爛的狀態。
根據楊路事后的調查，李青寧對于天樞城分會的績效考核標準雖然定得比其它分會都要高，但相比這種特許經營生意來說，卻依然明顯偏低，天樞城分會雇員隨便應付應付就能完成考核目標。剩下的大把空閑時間，這幫天樞城分會員工普遍都在搞兼職副業,再不濟還可以利用工作時間，回家幫忙做做農活補貼家用。
打一份工領兩份工資，簡直不要太爽
雖然李青寧承諾天樞城員工,如果超額完成任務就可以獲得績效獎金，但天樞城員工都不傻，如果頭一年大幅超額完成業績基準，豈不是恰恰證明李青寧的績效考核標準定低了第二年天樞城分會的業績考核目標肯定會相應上升
與其竭澤而漁，貪圖一兩年的績效獎金，倒不如每年都裝作很辛苦才能完成任務，這樣一來，天樞城分會的員工們年年都能躺平擺爛。
可從李青寧的角度看，天樞城分會每年都在“埋頭苦干”，往往直到最后時刻才能勉強完成績效指標，再加上這幫家伙平時工作臺賬寫得好，能把雞毛蒜皮的小事都寫得非常辛苦和繁重，李青寧坐在青寧商會總部，根本就看不出這幫狡猾的家伙是在有意擺爛。
與天樞城分會性質類似的就是賀明遠的落霞城分會，雖然落霞城分會連年虧損，但賀明遠卻把面子工程裱糊得滴水不漏,即便是李青寧也不知道虧損是因為落霞城分會生意難做，還是賀明遠能力有問題,畢竟青寧商會大多數分會都是虧損或者不賺錢的狀態。在這種情況下，李青寧肯定不能貿然開除掉賀明遠。
如果某家分支機構不賺錢，李大小姐就要將這家分支機構整體裁撤掉，那楊路接手前的青寧商會至少要裁撤三分之二的分支機構。
哪怕以青寧商會如今的體量，也只是剛剛滿足進入海崖商會供應鏈體系的最低標準，相比其它老牌修真勢力旗下的商會，規模還差得非常遠，能夠殺入海崖商會的供應鏈體系，已經算是海崖商會看在李青陽的面子上法外開恩了。
如果李青寧大量裁撤分支機構，剩下的分支機構根本無法滿足海崖商會龐大的物資需求，那即便青寧商會背景再強，海崖商會也會斷然將其踢出供應鏈體系。這并不是楊路主觀臆斷，畢竟在他加盟青寧商會前，李青寧和海崖商會的關系相當冷淡，如果有這種正當理由，海崖商會必然會將她這個自帶麻煩的家伙一腳踢開。
因此“以結果為導向”的考核，不是你對部下拍桌子越狠、拳頭越大就越有用，前提是你作為管理者,必須要對手下人的業務細節非常熟悉，知道合理的考核目標大概是什么水平,這也是為什么領導從基層做起非常重要。只有從基層做起來的領導，才清楚基層糊弄高層的伎倆。
基層經歷不是萬能的，可有總比沒有強。
盡管如此，例如金融之類的專業技術部門，依舊是下級糊弄上級的高風險地區，因為越是專業的騙局外行就越難識破。