“奧斯卡最佳外語片、戛納金棕櫚、威尼斯金獅......它們的作用不可謂不大。”
發行部主管回憶著自己了解到的情況繼續說道：“所以，我的計劃是，我們這部電影要配合著沖獎路線，慢慢上映擴大口碑，以質變來引起量變，讓那些院線自發的投入資源進行上映才是我們最應該做的。”
“初步計劃試映300家影院，看情況在進行調節，也能降低我們對于控制影片口碑方面的難度。”
萊曼沒想到在歐羅巴影業的眼里，自己的這部作品需要的是這些，而不是單純的推入影院進行上映。
“我覺得可行。”呂克-貝松發話了，顯然他也覺得讓這部電影去走沖獎路線會更好，他看向萊曼，問道：“你怎么看，有什么提議可以說出來？”
“很不錯的想法，我沒有異議。”他如此說道。
既然歐羅巴影業有完整的推送計劃，萊曼本身也就沒什么問題了。院線擁有者們本就注重利益，哪怕是法國這樣對待小眾題材電影有扶持意味的市場，所得到的資源真的會有大片那樣的程度嗎？當然不可能，一部電影在沒有真正上映之前，都是個未知數，他們就會以影片的卡司陣容或者投資規模來初步決定放映市場規劃，這兩點也是院線方最為重要的判斷依據。
可遺憾的是，無論哪一點，《三傻大鬧寶萊塢》都沒有達到，更何況還是非英語類型電影就更是會如此了。就像發行部主管說的那樣，成功的太少，也沒人會冒險。與此說來，他提議的沖獎方法，也確實是最有效的。
其實，還算不錯了，萊曼心想。
他可是還清楚的記得，《活埋》剛上映時的凄慘狀況，不到幾十家的影院，地理位置更不好，現在呢，初步上映就有300家，還有專門的運營打算，顯然是一個巨大的進步。
正當呂克-貝松以為萊曼已經決定好了的時候，他又說了一句：“能同步進行嗎？”
會議室的眾人目光聚集到他身上，萊曼整理了一下思路，慢慢說了起來，“試映保持口碑，才能在獎項方面更有爭奪力，是沒錯，如果情況好的話，入圍戛納的主競賽單元，我也覺得不會是一件難事，但，這之中需要運營的時間太長了，或許得要一年的時間才能運作完成。”
“2月份試映，5月份戛納才開獎，等到口碑做起來，或許就是7月的時候了。”
說到這里，他搖搖頭，“我先說個假設，如果電影按照這種方式進行上映，能吸引到觀眾，口碑也確實不錯，但就憑這樣排片情況，我覺得能維持百分之20的上座率都是驚人的了，時間一長，潛在用戶滿足了自身的需求，就又可能壓縮上映數和排片吧，死等著能不能獲得大獎，集活一波人氣用作宣傳，可如果，我們不這樣做呢。”
“我是說，直接進行全球同步上映，將影片口碑全部交給市場檢驗，而不是靠壓縮上映空間來維持，再要是上座率高，院線方面肯定就會做出加映，再配合著沖獎，怎么樣？”
聽完萊曼的話，發行部主管苦笑起來，“你的意思我們也明白，但這得建立在影片確實有這么強的吸引力才行，光靠口碑，觀眾選擇多的情況下，也不一定會選擇觀看我們的電影，反而會因為缺乏獎項的評估，提前草草的下檔。”
萊曼笑了笑，沒有反駁，主管說的本就有道理，這是兩個不同的運作方向罷了。
而且他說的這一情況，主要也是說給呂克-貝松聽的，真正的決定權一直在他手上。
其他人也明白，于是，大家的目光集中起來，等待著這位公司的**oss說出看法。
呂克-貝松思考著，片刻都沒有做出回答。
他也在心里猶豫兩種運作思路的可行性，畢竟這家公司他是占了股份的，影片的投資如果失敗，肯定也會對他有影響，雖然后果可能不會那么的可怕，但終究需要他謹慎。
一邊是穩扎穩打等待獎項認可反哺市場，一邊是冒險突進等待觀眾認可影響市場并無完全依靠獎項的加成。
他的視線從會議室的眾人面前掃過，最終停留在了萊曼身上。
“按萊曼的說法做。”