一個成熟的賽事品牌利潤在這個時代有多大？
就算不對比傳統體育豪強，拿街機時代的案例來說，除了延長游戲壽命這個前提，也會反哺到銷量、影響力和受眾基礎的增長，再加上《英雄聯盟》是網游，玩家越多，利潤越高，任何能提升這方面的決策那都是極劃算的買賣。
天下熙熙，皆為利往，天下攘攘，又皆為利來，看到維吉尼奧總述的內容，再結合游戲市場本身的熱點，想到合伙后，不但能提高地區受眾的覆蓋率，增強競爭性，又能別便宜其他同行，怎么著，都得態度軟化些，加大投注。
不過對比中、韓地區逐漸堅定的決心，一些本身產值就不高的代理商卻難免心里犯嘀咕。
但就在這時，萊曼又拿出了一份針對俱樂部的議題內容。
游戲嗎，如何做出成績的同時吸引到真正有資本的人加入其中，燒錢、出資源，花精力和時間澆灌卻為別人做嫁衣的能力也很重要。
換句話說，客戶和目標群的定位。
那第一，自然是吸引那些愛玩、愿意為游戲花錢收獲滿足的富二代，因為對這些人來說，花個幾百上千萬也不太放在心上，容易沖動投資。
而有了這部分人打底，便是可以爭取那些有需求的品牌商，比如主打人群也是年輕人，或者需要年輕化的標簽，增持玩家對品牌的好感度。
不過，必須要說明的一點是，這套賽事體系最有利、回報率相對樂觀的是屬于代理商和拳頭，邀請其他資本成立一家游戲俱樂部的利潤，對資本本身沒那么大，相反，付出還多些，所以得講明白，俱樂部的作用是塑造品牌，深化標簽，借用流量達成事業版圖的提升。
一個很客觀的例子就是帶動閾值，比如安踏拿下男籃，威脅李寧的運動國牌地位；耐克對NBA的經營，尤其是綁定喬丹，直接趕走當時的體育品牌老大哥阿迪達斯，消費市場的轉變有時候就是因為這些潛移默化的標簽，很沒有道理。
因為在這個過程中，無論是當時市場國牌占有率第一的李寧，還是巨頭阿迪達斯，他們的布置也沒犯錯，為了強化品牌，廣告投入的資金甚至更多，但就是沒比贏。
也就是說，想打動資方，獲得那些人的青睞。可以指出游戲市場，品牌化包圍轉化率能向競技體育靠攏，那么，隨著玩家基數起來，也就容易捆綁了。
而這種刻意的，定位精準的“華麗營銷推廣”，便是萊曼給廠商們的又一份禮物，如果真能抓住機會實施，賽事體系的興盛幾乎又多了兩分把握——協調各方力量，確定經營策略的統一。
如今，己方的籌碼已經擺上桌，就等著這些代理商付出相匹配的籌碼了，萊曼這樣想著，又見維吉尼奧還在賣力的訴說各種合則兩便的好處，挑了個停頓處，輕咳一聲，接過話題緩緩問道：“各位，如果有什么不周全的地方都可以提出來？”
萊曼的話語，就好像一滴冷水落入滾油中，場面頓時又變得熱鬧起來。
這幾家代理商們哪怕有些顧慮也漸漸被這么詳細的規劃打消了，再無一開始的矜持。
如此情景出現，那再談起來可就輕松多了。