說到基本盤，就得明白奈飛的商業模式是什么樣的？
根據奈飛的最近季度營收顯示，他們的收入大頭還是主要來自于影碟租賃，也就是說奈飛的營收主力：用戶的月度付費還未發展起來。
不過根據此時已經顯現的趨勢，奈飛的商業模式對用戶而言，也就是每月付出固定的會員費用換取在奈飛網站無限瀏覽視頻內容的比例是逐年上升的。
不過這一模式一直有個缺點：當流媒體網站的已有內容不能吸引用戶時，用戶的月度付費數量會迅速下降，像內地的土豆、優酷都做出了很好的解釋，即流媒體的市場占有率并不是一成不變且根深蒂固。
當然，現在的奈飛還在培養付費用戶，這也就意味著奈飛網站的視頻內容相對其付費成本是非常有吸引力的，觀眾愿意花這個錢享受，不然比重也不會逐年上升。
再仔細一點，也就意味著奈飛增加的用戶是從其他娛樂市場搶奪過來的，他們搶奪的核心競爭力就是版權。
以前的時候，電影從院線下畫，是進入DVD市場或者電視臺，而奈飛的出現，使得觀影多了一個選擇，視頻網站，以及未來搭載上更方便的手機播放。
從用戶的消費行為來分析，奈飛面對的用戶畫像應該是喜歡觀看視頻影像換取精神愉悅的用戶。
從這個角度來說，奈飛的潛在用戶群體應該包括：影碟喜好用戶（奈飛原有細分市場用戶），電視劇喜好用戶（電視用戶），網絡視頻喜好用戶（油管這樣的同領域競爭對手），電影喜好用戶等等等等。
換句話說，此刻的媒體大佬們都沒有清晰的察覺到奈飛對其他影像消費市場用戶的掠奪，因為奈飛的發展是建立在電視用戶轉移觀看渠道的前提之上——播放內容的選擇能否相對于競爭對手構成競爭優勢，就是奈飛的立身之本。
因為從影院或者電視上看電影，有一定隨機性，照顧不到所有的觀眾群，奈飛則不同，在那里你完全可以搜索自己喜歡的類型看，可謂量身定制。
也就是說奈飛未來的競爭核心在于能否為用戶更高的影像消費性價比（即同樣的精神愉悅度，奈飛的費用更低。或同樣的消費成本，奈飛的產品的精神愉悅度更高）。
從未來來看，奈飛成功了，他們成為了全球流媒體領域的王者，“奈飛出品，必屬精品”的口號得到了粉絲津津樂道的話題，這在以前還是HBO打出的招牌。
而在這里面，奈飛實現彎道超車，打破既有格局的手段就叫做“破壞式創新”。
破壞這個詞放到這個語境里可絕不是什么貶義，以前的影視行業是怎樣的？模式早已定下，重重的項目開發非常完善且工業，甚至在完善的過程里，催生了百視達這樣的線下巨頭，以至于店大欺客，反過來擠占了制片廠的利益，要求獨家授權并增加渠道服務費。
上世紀90年代，很多小制片廠都對百視達深惡痛絕，也是在這樣的需求之下，奈飛應運而生。