他們這種人不會在意這些花里胡哨的宣傳冊，什么企業的社會理念也都是虛的，只看實際效果和產出利益。
不過，他對里面所謂的團隊價值微微有些想法——冊子上印著的紐約大戰，深化陣營感的設定，以及對比鷹眼這種邊緣角色賣不出去的市場反饋，莫名讓齊奧爾曼有些熟悉。
要知道，他可是親眼見證孩之寶旗下的經典玩具系列《變形金剛》是怎么通過影視文娛的放大效應，銷量爆炸的。
當然了，哪怕他在孩之寶這種本身經營賣場的大玩具廠商工作了十幾年，對粉絲經濟興起的市場需求比較了解，也不是很明白這冊子想講什么。
直到臺上的投影儀打開，凱文-費奇率先在上面展示、講解了各系列作品的產值，并提問為什么同樣是超級英雄，各個角色能取得的市場銷量又通常很單一，重疊率并不高——這里的重疊率，指的是受眾人群的消費方向。
聽到齊奧爾曼耳里，他很有感觸的點頭——拿《變形金剛》來說，有些人喜歡大黃蜂，只買大黃蜂的周邊產品，把觀眾的喜愛程度放大來看，很少存在沒有偏愛的消費，這也是為什么授權市場一直存在一個詞叫“角色經濟”，即流水線的生產制作，有些形象的角色價值就是會更高。
那么，如何讓角色經濟價值低的也有開發市場呢？凱文又問了一個問題，底下一片安靜。大家都在認真聽。
“所以，我們漫威接下來想做的一件事是模糊單個角色的屬性，想想看，當鐵人、美隊、雷神包括鷹眼、黑寡婦、綠巨人在內，以團隊的形式充當救世主、英雄，粉絲的喜愛會不會從單個角色的身上蔓延到其他角色，我們不是徹底的改變喜好偏愛，而是縮減角色與角色之間的距離感......”
PPT上，一個圈牽引著另一個圈，最終組成了復聯，整體看起來，邊界的那根線也在這個過程中串聯起了其他獨立角色......
“這真的能做到嗎？戲份怎么安排、定位會不會不夠清晰？觀眾會買賬？”
齊奧爾曼腦子里一下浮出無數的問題，但質疑之余，他也在想那是真能做到，那漫威的價值又不一樣了。
本來嗎，角色IP領域跟網文的頭部領域很像，出彩的價值夠高的永遠只是少數，大部分本身是沒什么可控業務開發的底蘊，就像當初的漫威，手握5000多個角色，但在外人眼里都不值錢，有流量的像小蜘蛛、x戰警、神奇四俠都被人買走了，但現在突然有人說，這5000多個角色之所以不值錢，是因為變現的流量不夠，既然流量不夠，就用已經開發出來的流量體系來帶。
其實，這種因果本身沒什么問題，誰還不知道流量時代，觀眾的關注價值能變現，但大家也都明白流量是那么好變出來的嗎？如果這么容易，DC需要有事沒事抓著薅蝙蝠俠、超人的羊毛？都特么給薅禿了都不放手，難道是因為不明白開拓的重要性？
當然不是，只是現實一次次的告訴華納，DC的其他角色項目觀眾不愛看，沒基礎，不會花錢，立項就是風險。
而凱文現在想表達的意思卻在于：我們漫威已經找到了擴升角色經濟的模式，就好比利用觀眾們基于對漫威這個品牌的信任，偷偷塞私貨，不斷的以老帶新，又以新的角色人物帶來的新鮮感擴增頭部流量。
在這之前，齊奧爾曼也和很多人一樣很難理解，為什么漫威不停的開發新角色，動作實屬“激進”——對比其他同領域的題材來說，3年下來，只拍了一部大熱續作，其他都是新項目，就不怕玩砸了嗎，就真這么莽。
現在卻逐漸明白大家關注的點就不是一回事，漫威玩的是串聯性質，巴不得越復雜、格局越大，他們呢卻只是在原有體系上不斷加碼，還得小心翼翼維護者城墻別塌了......