“老板，要在中國市場深入經營的話，是不是有些多余了？這要投入很多精力。”
自前日利亞姆匯報了《調音師》首周的放映情況，知道十分不錯后，萊曼也就沒有多加關注，而是專程跟約瑟夫等高層商量怎么建立起一套內地授權業務的下沉體系。
“晚做不如早做。”萊曼拿著手機，站在酒店陽臺邊，“我很看好這邊的市場前景，再者，《環太平洋》項目的成功給了我們一個嘗試的機會。我的意思是，可以通過這些本地傳媒公司的經營渠道，多多施加影響。”
當然，深入一個海外地區的版權工作很可能吃力不討好，而且前期肯定要動用不少的資金、人力，對以內容起家的曼恩傳媒來說有些目標太遠，所以萊曼只是規劃如此，但實際上還是分利那一套，通過經銷的手段先鋪路、熟悉市場。
約瑟夫聽后，跟著萊曼的思路闡述一個事實提醒：“可我們如果通過特許合作來經營的話，運作方面是輕松些，但那邊的版權市場本就小，如此一來就更產生不了什么收益。不止我們，大家都在那里沒賺到票房之外的錢。”
“我相信這種情況會改變的，如果是5年前，有誰相信他們的票房大盤能從20億迅速擴增至百億，擁有能夠支撐起一部A級電影海外比重第一的能量？這邊發展得太快了，而且，版權市場我們也不是最急于改變的那個，本地的這些影視制作公司只會比我們更在乎。這是大家的利益。”
嗯，2005年內地電影主業綜合收入達48億元，其票房收入就達利潤組成的來源相當畸形，但到了2009年，內地電影主業綜合收入達106億，在創下連續5年保持了百分之20以上增長率的同時，其票房營收為89億，非票房市場的增長還算明顯。
用數據說話的話，尊重版權的思維，民眾是有一個慢慢接受的過程，直至整個社會環境都對創作者改善。
“反正，先派些合適的人手幫助安德魯搭好框架，另外，除了《環太平洋》的分賬，公司那邊先抽集些資金給站點調配升級用，有關內地的版權往來、資金進出也統一由站點管理，不用申請額外的手續，當然，具體的賬目，你記得讓會計團隊審核。”
為了方便行事，內地站點等于是擁有了一定的財務獨立，優點就像萊曼考慮的那樣，此時的內地版權市場還比較荒蕪，但發展潛力可觀，民眾意識也在發生蛻變，那隨著公司的內容越做越優質，業務范圍日漸擴大，與各方生意伙伴的接觸就更多，不給予這份權力的話，走流程實在繁瑣。
當然，方便是方便，必要的監督措施還是要的，萊曼可不想試探管理人員在財富面前的人心，總需要總部的財務團隊核對盯著。
“這樣最好，缺乏監督的權力容易滋生**，隨著業務的擴充，將來會有越來越多、越來越大的海外機構，不一開始實施的話，一旦遇到侵吞公司利益的事，那才麻煩。”
“好了，你先物色合適的人手。”
電話掛斷。