“會不會負擔太重？”哪怕增加銷售自主比重有利于帕爾曼的版權部門，他還是站在公司的立場顧慮的說道：“展開太多地區需要占用的財力、人力，有些太多了，我覺得先可以從英國入手，花個兩三年再拓展到歐洲......”
“的確有些負擔，但不得不做。”跟萊曼通過氣的瑞恩說：“我們掌握了很多好的內容IP，像漫威、小黃人、阿凡達、暮光、環太平洋等都有很不錯的開發價值，今年一整年不算過去的授權營收，我們創造了大約78.65億美金的市場，扣除我們自己的運營、投入成本，我們只賺了不到18億。經銷商們，尤其是海外的經銷商，公司的依賴度太高，利潤都被這樣的銷售渠道吃掉了。”
瑞恩把自己計算了好些天的數字報了出來。
事實上，這番道理在座的人都明白，就像喬治-盧卡斯也知道相比自己賺的錢，《星戰》的估值那都是“大家”的，是包含了幾十個利益伙伴的共同財富，但盧卡斯影業沒條件擴展渠道的原因，除了花費大、耗力多，IP授權也就星戰能看，不值得那么玩，可曼恩傳媒不一樣，他們有的內容遠比盧卡斯影業豐富。
“如果我們建立自己的銷售網絡，采用什么方式？”都這么說了，帕爾曼直接問道。
“電商+物流倉儲+直接跟賣場溝通+旗艦店直營+授權渠道，學迪斯尼、孩之寶的，先從建地區倉庫開始，盡量減少轉銷過程。”利亞姆思索道：“至于哪些城市合適成為倉儲物流的中心，輻射面，交通，還有當地政府的優惠政策，都是要仔細參詳的點。”
“可能還不止，倉庫轉運的車隊肯定也要浮動擴充幾倍。”漫威娛樂COO（運營官）大衛-麥索點頭：“我們自己隸屬于玩具、門店貨運的車隊只能保證以洛杉磯為中心周邊幾個大州的貨源供應，鐵路貨運站也只保證國內，如果要在國外地區發售的話，各級經銷商能保證貨源的及時，我們一下子肯定搞定不了，所以說，降低轉銷分潤，其實里面還有個分化問題，那些保證貨運的經銷商應該延后取締。”
“嗯，大衛總監說得沒錯。我們今年還要大規模的派發訂單、貨運單，想著一蹴而就肯定不現實，改變銷售模式，也不能太壓迫。所以根據現有的情況，我們下一步就先在英、法、德、奧、墨西哥以及美國等10個國家建立倉儲系統，一邊運作的同時一邊去掉聯系賣場的獨立經銷商。這事情，我們立馬就可以行動。”約瑟夫道：“初期資金三個億，帕爾曼，你那邊有問題嗎？”
“沒有，我會讓我的副手帕斯托負責調研倉儲地。”
“如此一來我們的運營支出短時間內雖然付出不小，但未來在發售環節肯定能降下來一大截，而且自主利潤還能多增加一到二成。”瑞恩振奮道。
“就這么做吧。下面進入下一個議題，品牌聯動、授權和法務部門的擴大。”約瑟夫繼續主持著會議，說出萊曼這一考量的背景，“據一些信息來源，很多人有偷偷使用我們的角色形象盈利，僅去年我們就接了40幾個比較惡劣的侵權事件，涉及食品、電器、文具、飾品等多個領域，這些山寨品，嚴重侵犯了我們在民眾面前的消費形象......”
沒辦法，版權意識的薄弱，或者說某些商人為了利益知法犯法，真的很讓人頭痛，別看迪斯尼法務部的名頭如雷貫耳，響徹世界，但根除了嗎，屁勒。
回到曼恩傳媒也一樣，他們同樣跟多家法律事務所有合作，每年給的錢并不少，得到的也只是槍打出頭鳥的警示，有些侵權行為不嚴重的、金額不多的，基本就睜一只眼閉一只眼，隨他去了，尤其是南美和東南亞地區，那里的制造業很多個體零散的家庭作坊，再加上哪個國家都有的地區保護，為了生產需要、市場需求，沒他們不敢侵權的，什么火搞什么，哪個有本事管理這么一攤子灰色利益鏈？
只不過，該維護的還得維護，太囂張的侵權案件依舊要深究到底，杜絕不法商人的野心——不這么干，被人當作軟柿子的話，糟糕的后果可想而知，迪斯尼難道很喜歡花費龐大的人力、精力管理這些嗎？不，版權方沒得選擇，只能迎戰到底。