《復聯》是4月初全面下畫的，連延期放映的日本都下檔了，最終的票房數字也是定格在15.37億美金。
從整個的曲線圖來說，基本是高開快降，劃出了優美的半波浪，前一個月拿走了總票房數字的7成，剩下的時間都是慢慢降啊升一下再降，升的原因主要是一些偏遠城鎮的二輪放映還存在一定的市場。
像是北美的話，日均收入平均線在一些地段好的影廳達不到4成的上座率，基本掛著的海報和排班就不是最優等了，換句話說，一部影片的放映巔峰一過，很多院商已經很現實的考慮更換主推作了。
畢竟，市場就擺在這，想要好的待遇就用成績說話。
而從周榜排名也能看出來這種市場選擇的態勢，一部大熱片跌出前20基本就是涼透了可以等著下檔數錢了，沒有放映空間可言。
回到《復聯》。
這部電影創造的價值，不估算后續帶來的隱形福利，比如人氣的擴大、漫威廠牌的深入等等帶來的觀眾基礎，只說直接利益，都很巨大。
票房方面，北美6.43億（占比約百分之41），海外8.94億（占比約百分之59），海內外市場接近六四開，其中北美市場的額外損耗更好，放映條件更優渥，制作方能分到3.986億，海外的話，有中間商賺差價，人工、運輸包括各地條件不一，制作方的分賬相對沒那么優渥，但基數擺在那，也能分走4.134億，在與院線分賬這一環，制作方總賺8.12億。
這8.12億里，因為是聯合發行的緣故，三家共享2.25億，平均一家入賬7500萬，并且索尼與環球還能拿走一部分由漫威影業支付的宣傳款，保守估計一家在宣發上左手倒右手都能凈賺1.35億左右，付出的只有檔期資源和宣發資源以及人力、精力上的運作。
如此，留給制片方漫威的錢再扣除2億的拍攝成本，再加上1億多的品牌植入，還有1.67億。
即便是這筆錢還要跟斯坦-李等創作作者結算，差不多又要分出4200萬，這還是演員主創都簽了長約，不像前世一樣，留給了唐尼的經紀團隊爭取分賬的空間，漫威影業最終在票房收益上也只是凈賺1.27億。
電影就是這樣，越想擁有龐大的影響力，其宣發成本越是幾何遞增，所以有時候票房賺到的錢，都給廣告商、發行商們分走了，實屬正常，但這一切都是值得的，因為好萊塢的制片廠真要賺錢，都是看版權運作，那才是出品方該拿的錢。
首先，15億級別的電影，光電視平臺的播放權，一輪二輪算下來，三年賺個1億美金輕輕松松，最大頭的家庭娛樂市場，賺個5億也沒什么問題，更別提流媒體點播等新興產業的小錢；
再說運作周邊，《復聯》帶來的，是鋼鐵俠、美隊、雷神、綠巨人的衍生品手辦、模型、玩偶的市場價值倍增，間接以團隊形勢讓黑寡婦、鷹眼、洛基等角色經濟市場有了銷售前景，當然了，這部分的利益是很廣泛的，從玩具廠到旗艦門店再到其他渠道商、經銷商的生產、鋪貨，輕松創造了遠高于票房的產值，只不過細分下來，漫威能靠著授權和自己吃下的一部分銷售份額賺到其中的十分之一，也就是12億美金。
這還不算完。
隨著漫威的大熱，很多品牌方跟漫威是簽訂了圈錢協議，呸呸，說錯了，是聯名款，比如加入漫威元素的潮鞋、首飾、乃至于肯德基套餐也用過一段時間漫威的熱度，這些從日化到汽車等各個領域的品牌商，包括漫威自己在內地代工的品牌服飾，也聯手帶來了超過2億美金的收入。
以上總總，光運作一部《復聯》，三年內漫威能吃到21.27億美金的利潤，差不多是萊曼所有資產人員包括管理層7年的薪酬支出。