羅恩-布蘭登也沒有過多的猶豫就選擇了加入——難得遇到一位對擴充業務板塊的前景十分看好，且有內容積累的老板，為什么不呢。
何況，待遇和職位都不是問題。
職位就不說了，幾乎是肯定他來帶領螢火蟲流媒體業務的技術班底；
至于待遇，年薪500萬，并保證入職兩年加入管理期權，基本比他在亞馬遜的薪資高出一些。
初步敲定之后，兩人的聊天內容很快轉變成具體的事務工作。
不得不說，這樣有經驗、人脈的資深工程師帶來的好處幾乎是顯而易見的。
一方面基于他本人在亞馬遜的任職經驗，亞馬遜的云計算服務他很了解，在登陸FOtv享受了一下觀影體驗后，他很快就提出了一個改進方案，即：云端編輯庫。
簡單來說，FOtv的很多數據都是人為提取，但其實可以把本地存放的內容數據轉移動云端服務器儲存；原本應該在本地解決的數據問題，放到云端服務器處理，不必占用本地服務器的空間，也減少了數據捕獲的工作量。
說白了，一個用戶在里面的觀影記錄或者要下載的內容數據，在亞馬遜提供的云計算服務下，很容易在后臺生成一個個人的空間列表，以后無論用戶怎么更換終端，是用X-BOX投放到電視上看也好，網頁或者手機移動端也罷，只要登陸賬號，還是能感知到自己的內容儲備信息。
這樣做的好處，也有利于精確到個人的喜愛傾向，然后推算相應的內容數據。
另外就是服務模式了，羅恩還不夠清楚平臺主營的變現模式，也就不能準確打造為用戶服務的概念。
這個問題，倒是讓萊曼思考了好一會，他其實也在猶豫，從后世來看，好像奈飛的純會員制度幫助他們贏得了最大的市場份額，但連年的內容成本上升，他們的盈利狀況并不算很好，全是用股價抬起來的。
就像現在，奈飛依舊不能靠單一的視頻業務賺錢，但基于用戶增長帶來的利好，在股市上他們收獲頗豐，2011年1月27日，他們發布了2010年第四季度財報。
財報顯示，第四季度網絡視頻租賃用戶增長數量均超過了市場預期，受此推動，奈飛股價在當天盤后交易中上漲百分之9.46，報收于199.59美金一股。
從轉型以來，奈飛股價從48.56美金，漲到現在，市值早已超過100億美金，這才是他們一直從容的有力支柱。
反過來說，FOtv這種起步落后，定價上沒有優勢的平臺來說，奈飛應該是最大的競爭對手才對。
“你的看法呢？”
“無非是有無嵌入廣告的問題，在我看來，電子商務的市場還蠻大的，很多企業有向互聯網領域大力投放廣告的趨勢，如果支持廣告業務的話，會員價格可以低很多，像Amazon、Hulu普遍的會員價格只有每月5到6美金，這對用戶來說也很有吸引力，根據我在Amazon看到的情況，非會員是不在乎廣告嵌入的，因為他們只是看免費的內容，而對于會員用戶來說，頁面刷新頻率里廣告投放的數量控制在一到兩個左右，且無需看完全部的話，很多人也能接受。”
萊曼明白了。
這不就是內地視頻網站統一的那一套嗎，會員可以提前跳過廣告，白嫖的犧牲一下“適當歧視”的成本，既完成了金主爸爸們的投放目標，也能對營收來源做一個調整。
也就是說，在保持頁面“簡潔”的基礎上，適量的控制接受閾值，在用戶厭煩的衡量度上反復橫跳。
當然，羅恩-布蘭登的想法很現實，奈飛能那么純凈，是因為它享受了視頻領域的頭部側重，行業內都在關注它，而螢火蟲的流媒體業務才剛起步，拿什么來支持龐大的成本投入。一直靠內部輸血嗎？顯然不可能。
一家成熟的平臺，始終要自給自足，財務相對健康。
所以，其實也沒得選，與其在網站服務上太追求完美，不如想辦法把服務器、帶寬、海量的內容上多多投入，打造一個更好的外部環境。