萊曼的抱怨是有道理的，如日中天的奈飛發展到最鼎盛的時期，依然沒逃過被內容方吸血。
看看股市披露的財報就知道了，奈飛營收的數字有多么華麗，就越發襯得凈利潤那一項讓他們多么頭疼，更頭疼的，萊曼猶記得，線上內容的第一波大幅漲價，就是奈飛只靠著影視付費自主盈利的時候。
屁股決定腦袋。
站在內容方的角度其實也能辯解幾句，舉個例子，如果你手上的片庫版權以前的時候都在靠授權給電視臺的一些電影頻道了或者發行DVD賺錢，且賺錢的永遠是頭部的那20％本身受到市場認可的部分，然后互聯網帶來了行業革新，你發現流媒體對內容特別饑渴，因為點對點和垂直度的關系，每一個用戶口味不同，相對質量不那么好的影視資源迎來了春天，有了價值的體現，你作為內容方，高高興興的把片庫里的1000部作品全交給某一家平臺代理，簽了短約。
可突然有一天，你看新聞得知，那個拿了你內容的平臺不事生產，只是當了個搬運工，結果一個月的營收高達好幾個億，而分到你的手里，除下來，一個月不到25萬，你會怎么想？
人嗎，都是自私的，他看不到奈飛本身的基礎，也看不到奈飛的品牌運作，他只認可一個道理：你拿了我的片源賺這么多錢，結果就分這么一點給我，你不公平。
他們追求的是公平嗎？不是。
流媒體是個新興產業，對內容的定價還沒有接受過互相妥協、互相尊重的類似行業規定的東西，只有經歷過獅子大開口，不給平臺余地，結果憤憤的拉出去單干，發現還沒有躺著賺得多的時候，唉，只有經歷了這么一個過程，大家才能冷靜下來根據需求的供應關系，相對的理性些。
從帕爾曼閑聊的一句信息里，萊曼只感到奈飛股價飆升、自主盈利證明了很多東西后，整個行業的內容方都有些浮躁。
萊曼也是內容方，他其實也浮躁，麻蛋，跟獅門合作的那段時間有部分版權沒收回來，凈給對手創造價值去了，怪也怪那時候曼恩傳媒的底蘊不多，需要經濟、財源上的快速變現。
“暫時我們只收海外地區的版權，英美兩地的停一停吧，價格炒作的沒有限度，讓人害怕，別當了傻子。”萊曼提醒。
“我知道。市場的轉型是這樣，奈飛又太賺錢了，我看很多分析機構都說奈飛的第三季度照現在這個用戶增量下去，凈利潤能迅速突破到3億、4億，我覺得我都有些不夠冷靜了。”帕爾曼稍顯激動：“老板，你看，現在的線下市場雖然比過去的時候萎靡了一點，但也是收入的大頭，再加上流媒體業務又高速擴升，豈不是一部熱門影視劇，能創造過去起碼1.5倍的利益，對像我們這樣自產自銷的媒體公司來說，整個上下游的產業鏈變現渠道擴寬了不少。”
聊完這些，等帕爾曼離開，萊曼撥通凱文的電話，“......計劃可能有變，我們或許要在《鋼鐵俠》第三部之前先出品《無敵浩克2》，你看看加入準備什么樣的戲份會好些......對，環球很積極，回頭我們幾方先談談......呃，再說吧，如果可以的話，我們肯定還是圍繞班納和浩克意志做文章，就像我先前跟你提的托尼-斯塔克的主題是戰甲一般......不急，先拿出個備案，就這樣。”