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“好吧。”
此項事宜很快通過。
布萊克接著道：“但我還是很想知道電視方對限制片源的決心有多大？很明顯的一個事實就是他們現在已經不僅僅在成本上提價，而是已經在來源上給我們的片庫帶來了壓力。這是一個很危險的信號，或許下一步他們會在根本上也類似Hulu那樣抱團進軍流媒體，到時候可真就是打成一鍋粥了。”布萊克提出一個設想。
“應該不能吧。”技術骨干庫布特道：“他們的根在以各級電視臺組成的電視網。船大難掉頭，誰敢拋棄這么大份業務，很多還是有型資產。”
“也不用像我們這樣，他們直接在機頂盒上開通個接入信號的開口，不也能讓用戶自由選擇片庫已有的內容。”
“你說的這個好像索尼在弄吧，把無線臺的頻道和片庫整合在一起，想跟著頻道看就跟頻道看，想搜索內容就搜索內容看。”——國內大約是14年興起的機頂盒云視聽服務，像企鵝的極光TV、電視貓等以及一些家用寬帶服務商都是此類產物，唯一問題是無法接入手機，因為兩者需要的技術手段和投放規格不同，但優勢也很明顯，它是最合適電視臺轉型投屏大數據搜索片庫的途徑，而且屏幕大，寬幅看劇對質感提高蠻多。
“算了，我就想知道這些規定下來，除了成本提高，對琥珀的影響大不大？”
“對我們的訪問量和付費轉化肯定有影響，還有，我們的片庫有2成是從本地電視網拿的劇，這部分年底要漲價。”布萊克一五一十的盤算一遍，總結道：“當然了，影響最大的肯定是奈飛，年底要下架3000部電影，又遇到這事，估計是不好過了，另外的話，Hulu好點，他們本來就老劇多些，女性用戶比例居高，對他們沒啥壓力。”
“只是環境的一些小變化和成本變化的話，那還能接受……”萊曼沉吟道：“《權力的游戲》大概明年春季播，那明年年中就啟動A輪吧。我們要加快片庫的構建步伐了，再加上我們本身有自制能力，對內容限制這一塊也能讓我們稍稍握住增量主動權，也就是說，如果一切順利，我們追趕奈飛的速度反而會加快。”萊曼突然說道。
“額，好像是這樣。我們之間的差距確實沒之前那么大了。”
好嗎，禍兮福所倚，福兮禍所伏，明面上看，電視方的反擊讓整個流媒體行業的外部環境都變得比以前更糟糕，但反過來想，越是體量大受損越嚴重，何況，琥珀比較重視國際用戶，雖然賺不到錢，但片源不受國內影響，照樣能引進當地熱播劇，從這方面來看，奈飛慘多了。
不知為什么，本該對電視方生氣的他，竟覺得電視方做得對——注，11年10月查詢財報的一份數據報告顯示，受到奈飛等提供的大量在線電影和電視節目服務的推動，僅10年，美國就有超過100萬的付費電視用戶終止了原來的付費電視合同而轉投網絡影視內容。
而據加拿大多倫多的市場研究公司ConvergenceConsultingGroup日前預估，自從2008年以來約有265萬傳統有線電視或衛星電視服務用戶取消了合同協議，轉而投向互聯網節目。
其中，僅2011年這個數字就高達105萬。同時，該研究公司還預計，自2008年以來到2012年末放棄付費電視的這類用戶累計數量將占到美國付費用戶總數的3.6%。而且這些數據還沒計算中立的年輕一輩的選擇（也就是本該訂閱電視網但沒買套餐的人口增量）。這也是為什么電視臺會反應這么大，實在是流媒體的發展速度和競爭力有些超乎他們的想象。
“好吧，感覺只有兩點要繼續把握。”萊曼站起來一錘定音道：“不管內容方怎么核算之間的價格，總該是奈飛最著急解決，我們只要做好兩手準備，一，之前我們一直堅持的國際與本土并進策略不能停，還是先搞定拉丁美洲的業務，除墨西哥外，巴拿馬、古巴等地的市場片源也可以嘗試購入，提供相應的界面語言；二，算法推薦的時效、用戶模擬等對自制內容有非常大幫助的技術崗位繼續擴充編制。”
“然后，電影板塊的業務要比劇集的優先度高了，除非什么時候電視劇集的片源時效性不再是2年。當然，這方面我們其實也有人脈上的優勢，除了螢火蟲、漫威影業等自家生產的電影，我們也可以試著向獅門、幕寶、康斯坦丁等跟我們有過業務來往且都是外資屬性的影業代表談談，打包片庫的供應。