掌握不了主動權，就掌握主動權的主動權，你不是看好流媒體嗎，有多看好？
對方笑了笑，也是借著對互聯網和其他產品的一些投資，聊了一下，聊著聊著，萊曼突然好奇他對上次電視臺的操作，又問他連老劇的購買成本都大幅提高會對流媒體的發展有什么影響？
“其實沒那么多問題，流媒體是一個新事物，新事物的存在勢必有一個蛻變的過程，我倒是覺得原先奈飛購買內容的價格不夠量化，以后反而會慢慢的兩方達成一個共識，比如多少多少成本和收視率的劇多少錢一年，你是生產內容的，這一塊你應該比我有信心才對，不管怎么樣，那些小廠都希望流媒體成為固定的一塊財源渠道來減輕他們制作的壓力。”
“好了，都是你在考我。”埃倫聽萊曼說這么多，也是好奇他對琥珀的競爭定位，“倒是奈飛經歷了那一次打擊，現在慢慢又緩過來了，用戶量本身不算傷筋動骨，有這份基礎在，股價回暖是肯定的，那你覺得琥珀能在它的壓力之下達到一個期望的高度嗎？”
“流媒體市場這么大，也一直在擴大，是容得下競爭的。這塊業務我早先的看法是補充原有版權生產結構之外的贏利點，覺得都授權給奈飛不如自己做劃算，現在的話，海內外的付費用戶加起來也有580萬了，也積累了相當的體量。”
萊曼遞過去琥珀整理的上周的訪問、活躍數據和用戶觀看時長的報表，“這些都是實打實的數據佐證。當然，做流媒體也有一段時間了，我相信你們也都知道它的問題不全在用戶選擇和對傳統電視端的收視媒介搶奪上，而是怎么培養用戶通過流媒體平臺放映內容的習慣，奈飛雖然坐擁近2500萬的用戶，同時段的活躍也經常能維持在百萬左右，但受限于內容的更換性、電視臺一直以來的影響性，整個行業的跳動都很頻繁，經常出現這個月續訂琥珀，下個月又續訂奈飛，等奈飛那邊積攢的新內容看完了，說不定又會跑到其他平臺，總之，內容是圍繞內容轉的，而不是圍繞產品轉，琥珀之所以能有現在的存量，你們都知道是螢火蟲和漫威的獨家內容幫了大忙，自然也能明白它的下一步發展是一定要把更多的標簽群體移植到平臺本身，比如喜歡看科幻的，喜歡看日漫的，喜歡看恐怖片的，又或者其他地域的觀眾群體。”
埃倫毫不驚訝，“這也是我們來這的原因，琥珀現在已經到了瓶頸期，而且我看你們好像很注重海外用戶，是感覺在本土化上競爭不過奈飛還是說競爭的成本太高？”
“都是用戶，不存在不爭取。”萊曼既沒肯定也沒否定競爭成本這一說法，“流量大了，輻射面就大，何況我們也不全仰賴于用戶付費的積極性和延續性，廣告商務這一塊，如今一個月也能帶給我們幾百萬的收入，未來還有很大的成長空間。”
“但流媒體始終要把重心放在用戶本身，不是嗎，我想你們也不可能繼續犧牲用戶的觀看環境，而在主頁上鋪滿廣告。”
“當然不是，維持現在的投放位置就行了。”
“哦，看來貴方是很有規劃的。”埃倫微微一笑，“所以，我們之間應該沒有多余的考察了，我對流媒體的未來比較看好，智能移動端的魅力大家都看在眼里，而貴方對我們應該也有所了解，紅衫一向樂意幫助琥珀這樣的平臺擴展增值。”
“我能聽聽你們的報價方案嗎？”
“3個月前我的一位同事報價6000萬，估值5.4億，現在我們出2億，拿4％，估值48億，貴方如果有什么服務上的需求，我們非常愿意幫忙，比如篩選投資方。”
“低了。”
“低了？”
埃倫-迪夫沒想到萊曼連考慮都不考慮就直言不符。
“對，跟我們團隊理想的估值額度差得比較遠。”
“這個比較遠指的是？”
“無論是金額還是股權價格都不合適。”
“那你們考慮的是？”