一個星期以后，三十個女人的活路就高矮立現了。
小慧把前十五個活干的好的留下來做縫紉工作，也是這些女人們當中給工錢最高的。
剩下的十五個女人，她原來說要淘汰十個，其實也沒這么做。
按著編了號的樣板裁剪布料，需要倆人，一個拿著樣本在布匹上畫線，一個檢查畫線對不對，然后用剪子裁布。
還得有仨人負責熨燙做好的衣服。剩下五個，盤中式扣，釘口子，上領子，縫商標，活也不少。
考試不好的女人們，原來擔心會被淘汰，小慧反倒把她們給留下來了。雖然工錢不如跑縫紉機的多，但也能在這里掙錢，她們還是感激小慧的。
掙的少，是她們自己技不如人，這個也怨不著小慧。小慧留下她們，已經給足她們面子了。
這個手段，也是小慧從姚遠那里學的。
本來屬于員工東西，要讓員工感覺到本來可以不屬于他（她），是你給他（她）的恩賜，設法讓別人從心里感激你，不怨恨你。
這是姚遠在飯桌上，教美美怎么當好車間主任的時候，告訴美美的，小慧也聽到了。
有些人，不善于控制好自己的性格脾氣，做事容易隨著自己的性格走。雖然也懂這些道理，但不會運用于實踐，聽再多的管理講座，也是毫無用處。
而只有像小慧這樣，知道活學活用的，才屬于真正的管理人才。
這個，恐怕跟學問多少的關系還真不大。特別是工廠里，許多本科畢業的工程師，甚至是研究生，在走向領導崗位之后，表現還沒有一個高中生，甚至是初中生優秀。
這樣的例子，比比皆是。
小慧無異是一個管理人才的苗子。她只是聽了姚遠講的一些理論和例子，就能記住，并能理解、應用到實際工作中，的確相當難得。
小慧的兄弟媳婦，也在留下的三十個女人當中，但她的手腳不行，考試就給刷下來了。
她自己不好意思跟小慧說，就找小慧娘去說。
俗話說，肥水不流外人田呀，兄弟媳婦畢竟是自家人，干縫紉比釘扣子多拿一倍的錢呢。她是你兄弟媳婦，你就不能通融點？廠子是你的，還不是你說了算，想用誰就用誰？
小慧卻記著姚遠的話，一個工廠，如果想經營的好，最關鍵的地方，就是要盡量保證用人公平。這樣，大家心里才不會有怨氣，保持好心情，工作才能順利進行下去。
小慧覺得很有道理。大家都知道兄弟媳婦不行，讓她留在三十個女人之內，就算照顧她了，再讓她把掙錢多的人給擠下去，大家心里當然就會有怨氣。
小慧就不答應她娘。小青和我那么好，我還直接沒要她呢。你告訴她，想干就這個工作，不想干散伙！
小慧娘就恨的咬牙，你這個死丫頭，干起事來，跟你小叔一個熊樣，六親不認！