把生產計劃內需要的人員、設備單獨整合到一起，把倒下來用不到的，整合成另一個單位。這樣，每個車間就都和小件車間一樣，有了兩套生產系統。
大多數人希望留在計劃內產品這個圈子里，因為這是干國家任務的，大家戲稱是“吃皇糧”的，將來保險。
所以，車間內的自我整合，從人員到設備，好的都留給了計劃內，計劃外的都是最差的，完全本末倒置。
過了年，美美基本成熟起來，張代表就以廠部的名義，成立一個生產資源辦公室，調美美任辦公室主任，負責審查和調整先期各生產單位的自行整合狀態。
有張代表支持，在姜美美嚴令之下，計劃外產品集團，才有了一些必須的好設備。
生資辦公室，同樣集中了一批專業技術人才，對將來需要面對的外部市場進行全面歸類，確定主要目標，然后針對這個主要生產目標，再次重新組合各車間劃撥出來的，生產計劃產品之后，多余出來的生產資源，成立模具、鑄造、小型機加和鉚焊組裝幾個車間。
同時，美美準備將來成立一個專門的業務機構，調劉健過來負責。
當然，現在這些，還只是生資辦公室躺在紙面上的計劃，需要上報廠部研究，幾經修改，才能形成實施方案，這恐怕就得是明年的事情了。
而轉過年來，礦機根據生資辦公室定型的計劃，開始動大手術，各車間開始重新組合，成立新的生產車間，干部進行重大調整，又是一片混亂。
這時候，張代表只要求各單位在搬家重組的過程中，不得影響計劃內任務的生產，督促廠部生產部門下去巡視，現場問題現場解決，其余就交給美美了。
對這么大的調整過程，大家都沒有經驗，出現混亂自然難免，效率也不會高了。
可正是這個時候，是最適合做這樣的調整的。
因為這時候礦機還有計劃任務，工人工資和生產資料還有保障，無論再怎樣拖沓時間，對整個工廠的影響，還上升不到危及生存的那一步。
如果把這個過程拖到以后，或者再拖后兩年，即便你調整過來，在市場經濟全面到來的時候，也沒有充足的時間掙夠足夠的資金，去研發自己的產品了。
如果當初的礦機，能提前走這么一步，在混亂中首先建立一個對外的系統，打好這個將來有條件對外競爭的基礎，相信以后的路會好走許多。
也不至于到了姚遠這一代，嘔心瀝血都無法扭轉混亂的，各自為政的局面，只能順著原有的生產結構考慮生存之路，那就有了許多的限制，你就是再有本事，都無法發揮了。
到一九八一年夏天的時候，經過近一年的調整，礦機終于理順了生產關系，各部門和干部也調整到位，結束了混亂。
計劃內集團成立生產一部，由原來主管生產的第一副廠長負責，領導班子基本沿襲過去的體制，負責上級下達的計劃任務生產。
同時，成立生產二部，姜美美任二部部長，處級待遇，行使副廠長權力，主要負責對外承接各種工業產品制造加工和二部的生產調度安排。
能做到這一步，已經很不錯了。
美美只是一個二十六歲的大姑娘，不但升到了中層干部，還代行副廠長的職責，張代表面臨的壓力，是可想而知的。
這壓力不僅來自內部論資排輩慣了的干部們，更來自上級的懷疑。
為什么要把這么年輕一個姑娘，提拔到這么高的崗位上來？