劉健過來以后，在工廠正式投產之前，姚遠也沒讓他閑著，把他和他帶來的營銷骨干，都安排到制衣公司的營銷團隊里去，讓他們跟著出去拓展加盟店。
現代的影像資料宣傳，專業的講解介紹，一環套一環的營銷手段，讓劉健他們大開眼界，他們這才意識到，國企的東西早就落后了，不但落后，而且落伍了。
不僅如此，營銷實習之后，姚遠還要把他們送到自己的制衣廠里，看他們即將生產的設備是如何運行的。
制衣過程，說起來簡單，其實里面有很多的流程和技術。從原材料檢驗入庫，到蒸汽松布、展布，再到裁剪、中燙、配片，然后到正式制衣的過程中，還有車花、繡花、釘珠等等的過程，這還只是完成了一半，后面還有拉捆條、平車、冚車、及骨車、熨燙定型、開紐門、定紐扣、吹線、吊掛牌等等一系列工序。
那個時代，國內的制衣廠，使用機器自動化工藝的基本沒有，大多都是靠人工來完成這些工序。甚至連個生產線都沒有。
所以，限于國內制衣水平，我們那個時代的服裝，也就那么幾款樣式。
就是最先到達內陸的pireercardin公司，委托的國內制衣廠，也大都是落后的手工操作。
那個時候，小慧的制衣廠也大多是手工操作。可姚遠見過現代的服裝是個什么樣子，通過那些年和抗抗在家里開裁縫鋪的實踐，也多少的明白了不少現代制衣的一些訣竅。雖然沒有現成的設備，他憑著自己對機械制造的熟悉，發明了許多改變衣料性質的土機器。
憑借姚遠的這些土機器，小慧的制衣廠就可以走在國內制衣的前列。
所以，小慧敢去大橘子的店里找事，找pireercardin品牌的毛病。因為抗抗牌的服裝制造，包含了許多現代制衣的元素，質量和款式定型上，的確有對方做不到的地方。
廖景荃為姚遠引進了國外的生產線，許多東西都是國內見都沒有見過的，比如蒸汽機械松布，自動展布機。特別是裁剪、車花、繡花這類工藝，好多都是電腦操控的，速度又快，干出來還誤差小。
那個時候，不僅國外有了簡單的電腦，國內其實也有了486一類的機器，只是還不知道應用到控制機器上去。
這一點，也算是姚遠的發明。利用國外的機器進行仿制的時候，成功利用觸點接觸器，把電腦輸出信號和機器動作連接到一起，找到了國內的電器元件替代品。
人工制造和機械自動化，哪個效率更高，成本更低，這是傻子都能想明白的問題。
當還在手工制衣的國內制衣廠，看到姚遠的自動化制衣設備，要是不眼饞才怪。
所以，姚遠判斷，他的制衣設備，只要投入市場，就一定會有廣闊的銷路，利潤也會驚人。
當然了，有了好東西，你還得設法讓人家盡快了解和知道。這個問題，就是要劉健去解決了。
經過了再次學習和培訓的劉健，也是信心十足。有過硬的產品，有先進的銷售理念和模式，他劉健要是還不能把東西賣出去，那還活個什么大勁兒？
他立刻帶著他的銷售團隊，奔向了全國各地的制衣廠。
制衣設備這東西，比較靈活。你可以購買單獨的設備，比如蒸汽松布、展布設備，熨燙機，裁剪設備，也可以購買一整條線，包括運轉架在內的所有配套生產線，完全看制衣廠家的資金儲備能力。
劉健沒有采取公開在媒體刊登廣告這種銷售模式，而是根據各地制衣廠分布情況，劃分區域，把他的業務員撒出去，直接奔指定區域的相關廠家，一家一家地去推銷。
在此之前，針對如何尋找廠家負責人，如何進行具體推銷，他和業務員們都做了模擬推演，認真準備好了，才開始下一步的行動。
產品有優勢，價格就不會便宜，利潤也就相對高了很多。
就如抗抗牌時裝一樣，姚遠也沒打算讓所有的消費者都買得起他的產品。