“接，當然接，都已經把我抬這么高了能不接嘛……”顧成微笑的點了點頭，但又補充道：“不過這事兒可能要靠后，應該不急于一時的吧？”
“不急。眼下的重心還是以閱兵慶典為主，此事不能有半點馬虎和紕漏。”何素說道，望著顧成的時候，她的眼神也認真嚴肅了許多。
畢竟顧成那傲慢自大和漫不經心的性格不得不再次提醒，慶典期間可是要在全世界面前秀肌腕和威懾的時刻，而且今年是大年，要是辦砸出丑，上面問責下來是會有一大批人遭重的。
何素又說道：“這次關于美國人的‘風箏計劃’不是我們決定要主動和他們展開軍備競賽，這一點很重要，你不能理解錯誤了，我們的軍費預算是嚴格根據自身發展需要有條理的清晰規劃的，不能被對方拖入軍備競賽的天坑里。”
的確，老美是巴不得把對手拖入軍備競賽當中，華國現在一年的軍費開支RMB￥1.2萬億，兌換美元貨幣就是1745億美元，而北美的軍費預算開支達到了6900億美元。
只相當于老美的幾分之一。
雙方之間的體量差了太多，華國現在除了國防軍事建設要發展，自身還有諸多領域也是要兼顧發展的，一旦陷入軍備競賽的漩渦，前蘇聯就是前車之鑒。
顧成好奇的望著何素，后者也為他解釋：“這次的目的，其實是高層決定搞的一個試點，天擎科技本身就是國家在軍民融合戰略規劃的一個重點扶持的對象，走的也是波音公司的模式，天擎公司很成功但不代表這個模式已經成功了，所以需要進一步實踐論證。”
美國人在軍事領域的全方位領先全世界，他們的戰略模式起到了很大的良性循環造血的作用，通常情況不是北美的軍工企業能造什么武器美軍就裝備什么武器。
而是反過來的，是美軍需要什么裝備，然后就立一個新武器研發項目，再讓他們內部的軍工企業參與競標，按照美軍的要求來規劃設計方案，最后各大軍工企業的武器開發出來了，再由美軍方去選擇。
而參與研發該武器項目的軍工企業都是自己掏錢研發，并不是由美軍出錢撥款，軍工企業要掙錢就是靠拿到美軍的采購訂單。
只要中標了，就能連本帶利都掙回來。
而其他在競標失敗的軍工企業自然就虧本了，必然會卯足勁研發，要知道一款武器項目開發動輒幾十億美元的研發經費，拿不到美軍的采購訂單不血虧才怪。
比如波音公司與洛馬公司在五代機的競爭當中，最終洛馬公司的F-22“猛禽”戰斗機脫穎而出。對于波音公司而言，就算有拿到補貼也無法彌補競標失敗帶來的巨大損失。
所以對于北美的各大軍工企業而言，為了能從項目競標中脫穎而出，彼此之間的競爭也是異常激烈，但這是一種整體的良性循環，開發出來的武器自然先進，技術含量肯定就高。
顯然，這次針對美國人的“風箏計劃”就是國家軍方進行的一個試點實踐，顧成估摸著這個項目應該不止天擎公司一家參與，也許北方工業就參與進來了。
國家不會再撥研發經費款項，而是讓競標的各大公司自己撥款研發，最終由使用者的軍方來裁定選擇哪家公司的武器，只要被選中，采購訂單一下來，就能把錢給掙了。
這種模式的好處是顯而易見的，因為軍方才是最清楚需要什么武器裝備，這也是鷹醬摸索了幾十年累積的寶貴經驗，并且證明了這種軍民融合的模式是非常成功的，兔子自然是又一次毫不客氣的摸著鷹醬過河。
辦公室里，何素起身說道：“基本上已經交代完了，我也該告辭了。”