“說說超導儲能解禁民用的事情吧，如何商業布局？”邱石明發話了，敲定了子公司天刃的人事變更問題，超導儲能民用商業化布局是今天會議室的主要內容。
涉及到具體的商業化運營的問題，顧成基本上就不怎么說話了，基本上只是與會旁聽。
除了開發技術這一環節，公司的運營管理等問題，顧成一般都不過問，他只做一件事情，就是決定某件事情讓誰做，讓后看結果。
如此下屬才能把自己的才華發揮出來，只要把握住了大方向，用人不出大問題，細節顧成基本不管，那是執行者的問題。
公司也有層層的問責機制，還有小青的輔助，責任落到頭上，上司給了發揮空間，出了問題甩鍋都沒法甩，自然不會隨便應付了事。
“電動新能源市場是一個幾千億規模的超大市場，超導儲能技術我們已經做到了微型化，我認為我們的國際競爭力現在包括長期時間依舊沒有對手。”一位與會的高管發言道：“貌似洛克希德馬丁公司剛剛不久宣布的鋁空氣電池技術能給我們帶來競爭壓力，但實際上我們的技術更先進，完全不懼與其競爭。”
“我認為以‘他打他的，我打我的’的策略來執行，我們不急著先進入新能源汽車市場，我們有技術優勢，我們先取代終端消費的電產品市場，尤其是手機、平板、數碼相機、無人機、可穿戴設備等市場，規模非常大，我們有微型化技術而洛馬的鋁空氣電池做不到，在這里我們沒有競爭對手，可以說站著就把這里的錢掙了。”
傳統電池主要應用于手機、數碼相機、筆記本電腦等3C類產品，這里國內的市場規模達到了RMB￥1280億之巨，全球市場規模達到了570多億美元，即RMB￥4000億量級。
超導儲能這一新技術的應用，無疑能進一步的深度開發這個市場，能夠提高消費者的購買熱情，全球市場規模達到5000億量級也是樂觀的。
“我們先吃掉洛馬公司吃不掉的市場，他們現在只能干瞪眼，等我們吃干凈了，再回過頭來跟他在新能源汽車領域進行較量，慢慢跟他玩兒，我們吃一點份額，他就少一點份額。”
“萬億鋁空氣電池鞏固護城河了怎么辦？”
“那就把第二代同位素能量核心掏出來，用技術無情碾壓。”
“呃……我竟是無言以對。”
“科技才是核心競爭力的嘛，底牌有王，當然心中不慌哈哈。”
與會的高層經過商議，最終達成一致公司，邱石明果斷決定就按照這個策略在民用商業化領域進行布局。
老邱說道：“站著掙錢，那就是定新標準，重新制定標準。這樣，我們在三月份推出我們的解決方案，邀請全世界的廠商前來參與，蘋果、三星、還有國內的手機廠商、筆記本電腦廠商、包括無人機，民用無人機把大疆請來基本上這個市場就搞定了，畢竟占了全球70以上%的市場份額。”
最大的競爭優勢就是沒有競爭，把技術給三星、蘋果他們使用，既能大把掙錢，也能讓他們放棄研發，兩全其美何樂不為。
確立了大方向之后，天擎科技便開始執行。
天擎科學基金會的成立讓公司的開支垂直式的飆升，不過今年對于公司而言也是一次業務大爆發的一年，非洲那邊的天擎礦業，今年鐵路可以打通，同時礦場開采也在今年開始，時間上銜接的很完美。
天然碳炔每年賣20萬噸左右，這里就能穩定收入4000億，超導儲能技術在今年解禁，不出意外又是千億級別的收入，光是靠這兩大新業務，每年帶來的收入都能抵得上去年公司的全年營收了。
妥妥的兩開花。
……
三星總部。