濠江，永興銀行大堂分行。
辦公區一間會客室里，王可不怒自威地坐在沙發上跟田勝平、梁森等人溝通交流工作。
管理人員們分別跟老板匯報內部管理和業務運營的情況。
目前，永興銀行集團之全資附屬公司濠江永興銀行在濠江共有15家分行機構。
而根據王可從相關總結報告中的了解。
從去年年初收購完成，經過一年多的內部梳理和調整發展，永興銀行已經由原來的70余家分行擴張到80余家。
其中經營著5個財富管理中心和一個遍布港澳的分支機構網絡。
香江和濠江兩地的分行數量變化不大，市場覆蓋率基本飽和。
所以，發展設立新分行主要集中在內地。
其內地全資附屬公司在鵬城、羊城、魔都、京城、金陵、臨安、泉城、蓉城等十幾個一二線城市設有分支行機構共20家。
僅僅這一年多時間，就陸續新增了八家分行營業網點，進一步完善市場業務的覆蓋。
加上在香江設有的五十多家總分行，整個永興銀行共擁有近百家分行營業網點及辦事處，其國際網絡遍布全球19個國家及地區。
王可一邊聽匯報，一邊認真思考，有疑問直接開口問。
等大體了解完濠江這邊永興銀行的情況。
“嗯，繼續保持永興銀行的賬戶優勢和服務理念，只有自身擁有與眾不同的特色和業務能力，才能在一眾銀行中脫穎而出，并受到客戶的青睞和認同。”
“同時也要利用好濠江這個得天獨厚的地理位置和政策環境，當然一切的前提都要遵紀守法，一些觸碰紅線的問題堅決不能干。”
對于永興銀行，他沒想著要發展成多么大的跨國銀行機構。
戰略定位就是作為自身龐大資金的一個安全保障。
雞蛋不放在一個籃子里，為了避免風險和增加隱秘性，資金的流動情況和使用渠道也要掌控在自己手中。
這樣更有主動權，不至于被人卡脖子，或者資金動向完全暴露在別人視線之下。
田勝平、梁森等人聞言，紛紛點頭稱是。
永興銀行算是一個區域性的小銀行，得益于立足香江和經營幾十年的品牌形象，知名度和影響力在港澳地區相當不俗。
同樣也有一批忠誠的客戶群體。
跟那些超大型跨國銀行肯定是沒法比，但差異化競爭還是有一些優勢的。
所以，田勝平簡單介紹了一下集團制定的市場策略和客戶服務。
如開戶門檻較低，在服務和費用上更有優勢，國際貿易的款項結算相對方便，管理費用較低且達到較低的額度就可以享受豁免。
而且免征利息稅，存款實際收益高。
其次是安全感高，國內業務據點并不多，與國內銀行關聯程度很低，便于進行國際支付業務和資金周轉。
如今更是得到了兄弟公司“香江可欣投資”的合作加持。
因此，永興銀行在金融服務和投資理財方面具有突出優勢，一點不比其他銀行差。
王可聽完輕輕笑了一下。
“呵呵呵，我上午路過就進來看了一下，分行的工作人員也給我詳細介紹了銀行的業務范圍和服務優勢。”
“正好我也給你們安排一個工作。”
田勝平和梁森等人聞言，馬上正襟危坐作出一副洗耳恭聽的姿態。
“待會梁森你帶著人去對面的賭場走一趟，跟對方協調一下，我上午在他們賭場贏了八千多萬，你們去幫我辦理手續走流程。”