上午11點半，長達兩個小時的加盟商會議終于結束了。
參加會議的裴映雪等人，被二十多個有意向加盟千紙鶴的客戶問的汗流浹背，如坐針氈。
實在是這個團隊的成員都太年輕，經驗不足。
而參會的這些客戶，以前大都是做服裝生意的，他們咨詢的都是很實際的問題。
比如服裝賣不完怎么辦，能退嗎？
衣服有問題咋辦，就袖口上開了線頭，但顧客就不要，怎么處理？
如果個人的資金不夠，可以幾個人聯合起來加盟嗎？
加盟費包括員工培訓費嗎？
……
可以說雙方基本不在一個頻道上。
千紙鶴團隊，現在主要考慮的如何向國際品牌看齊，從設計、生產、銷售、管理等環節打造品牌，壓縮時間、提高效率。
而這幫加盟商考慮的則是怎么對付各種各樣的客戶，他們是實戰派，知道客戶里面啥人都有，沒有你想象的素質那么高。
有的遇到過顧客在更衣室大小便的……
有的遇到過因為跟其他店賣的衣服款式相同，被人家帶人打砸的。
很顯然，這些問題根本就不是裴映雪等人能想到的。
這種情況有點像婚禮現場：
一對新人花費十幾萬籌備了盛大的婚禮，兩人在臺子上含情脈脈，海誓山盟、互相感動，要天長地久。
臺下的客人卻滿腹牢騷：咋還不開飯，我踏馬快餓死了；這個菜咸了知道嗎；剛才那盒中華誰揣兜里了；你知道嗎，新娘是我大學同學，以前玩的可花了；大哥，借一步說話。
換句話說，如果不是陳老板二百多萬真金白銀的砸起這個店來，這幫人還真懷疑裴映雪等人是騙子，搞傳銷的。
但不管怎么說，兩個小時的加盟商會議，大家總算是撐下來了，哪怕脫了層皮。
這就是理論派與實踐派之間的差異和整合。
11點半，陳元生領著譚雅來到會議室，跟諸位加盟商寒暄幾句后，便安排了接下來的行程。
“這位是遠盛紡織廠的譚總，由譚總帶著大家去紡織廠參觀一下，然后在遠盛紡織的食堂吃中午飯。”
“下午的時候，咱們繼續交流。”
遠來是客，這幫人有的坐火車從幾百公里外趕來，也該請人吃頓飯。
剛開始，大家聽說去食堂吃飯，還有點不樂意，但去了之后就會發現，紡織廠的食堂那是相當不錯的。
這其實是陳元生給加盟商們上的第一課：感受遠盛實業的企業文化。
譚雅領著這幫客戶走了，會議室八個千紙鶴團隊成員瞬間如泄了氣的皮球，癱在椅子上。
其實陳元生很喜歡這幫年輕人，他們是沒什么社會經驗，但他們有朝氣、敢創新、思想不被束縛，
“陳總，請喝茶。”
陳元生剛坐下來，旁邊便有個女孩子用紙杯沏了一杯綠茶，放在了他面前。