正當李衛斌在暗暗可惜,大家都以為謝振華會第一個否定這份方案的時候,哪里想道,謝振華語氣一轉,接下來的話讓大家更加的驚訝。
謝振華道:“沒錯,我對九洲機車配件廠還算了解,曾經親自去過那里,也認識唐飛。”
“說實話,九洲機車配件廠真的不錯,雖然規模不大,但整個生產現場井井有條,整齊有序,反應出了極高的管理水平,他們推行的是精益生產和現場6S管理。”
大家都是紅星廠的高層領導,對精益生產和現場6S管理并不陌生。常勁林更是開玩笑的似的和大家說過,什么時候,咱們廠也學習沿海先進企業,也推行精益生產和現場6S管理。
但現實擺在那里,紅星廠推行這些東西的條件還不成熟,需要將基礎管理做扎實,打好基礎,到了一定的程度之后,才能推行這些東西。
沒有想到,小小的九洲機車配件廠走到了前面,推行了精益生產和現場6S管理。
有一位領導不相信,“老謝,是真的嗎,莫不是他們只學了一點皮毛,推行的也是一些比較淺的東西吧。”
謝振華搖頭道:“根據我的觀察,應該不會,因為他們的生產現場非常整潔,生產效率也真正的提高了,產品質量也非常穩定,不管是他們做的內裝板,還是接線頭,全是優良品,質量一流。”
生產效率高,產品質量好,這是精益生產和現場6S管理的重要體現,有這兩個東西,說明是真正的精益生產和現場6S管理,否則,只是學一學樣子,浪費人力物力。
見謝振華這么說,有領導就顯得比較感興趣,當場就說了,如果真是這樣,他有空的時候,一定要過去參觀一下。
謝振華繼續往下講。
“大家都知道,上個月的時候,咱們的韶山九型電力機車出了問題,金久公司做的幾種新型接線頭存在嚴重的質量問題,九洲機車配件廠幫了我們的大忙,在短時間內將那幾種新型接線頭做了出來。”
“我看了他們的接線頭生產,完全顛覆了傳統工藝,采用的是一次性沖壓成形技術,他們的沖壓模具完全平臺化,模塊化,具有自主知識產權,聽說還申請了專利技術…….”
謝振華滔滔不絕,說了很多,話語行間,充滿了對九洲機車配件廠的贊賞,說完之后,他重點說道。
“九洲機車配件廠真的不錯,如果要說他們的不足,那只有一點,就是目前的規模小了一點。”
“這樣的一家企業,我想他們是務實的,不會給我們來吹噓的這一套,他們的這份承包方案,看上去天馬行空,完全有一點不切實際,但因為它出自九洲機車配件廠,我認為它是可行的。”
謝振華不是要否定這份方案,說了這么一大堆,而是第一個給予了這份方案的充分肯定。
聞言,李衛斌暗暗放心。
常勁林剛才仔細認真的看了這份承包方案,從心里面來說,他原本也以為有一點不切實際,但謝振華這么一說之后,他也有幾分信了。
“大家都議一議,暢所欲言嘛。”
有領導道:“這份承包方案如果真的能實現,對我們來說,對整個勞動服務公司來說,沒有更好的了。”
“是啊,勞服公司的員工安置,本來是我們最頭痛的,九洲機車配件廠提交的這份方案幾乎完美的解決了這個問題。”
“遵循員工自愿的原則,采取一次性買斷,讓想離開的員工自由的離開勞服公司。不想離開的,想繼續干下去的,九洲機車配件廠也給出了保底工資,只要老老實實的干活,遵循相關的規章制度,每月收入不少于六百元。”
開出保底五六元,這也是唐飛深思熟慮的,這樣的開價可不低。敢承諾至少每月有六百元的收入,體現出了唐飛的自信。