但陳默卻每次都會鼓勵王鵬多說話，因為他害怕自己患上重生者自大的毛病，也想聽聽各種不同聲音。
李峰起身時，目光掃過今早他隨手畫的“時間維度分割工具”原型圖。
作為親歷者，他記得2015年6月那個暴雨夜，訂單管理系統在峰值壓力下癱瘓的場景，當時物流中臺和支付中臺的耦合導致華東區服務全面崩潰。
“所以我們換個維度。”李峰調出石英鐘的3d模型，指針在虛擬空間里緩緩轉動，“秒針是實時交易系統，分針是核心處理層，時針是定期報告系統。就像這三根指針，它們共享軸心，但軌跡不同。”
早知道正確答案的陳默裝模作樣的點頭，而趙坤卻驚詫的說道：“你是說按數據更新頻率劃分邊界？”
…
時間回到2015年12月15日晚上九點，華興坂田g區19樓解決方案部辦公室。
窗外的梧桐葉在寒風中簌簌作響，李峰盯著白板上雜亂的數據流圖，咖啡杯里的蒸汽裊裊升起。
這是他加入項目組的第39天，面前的《erp系統關聯矩陣表》上，紅色標記已經覆蓋了三分之二的區域。
“李工，業務部門又退回了三次需求文檔。”助理小張抱著一摞文件推門進來，“他們說采購模塊的接口變動會影響月底的供應商對賬。”
李峰揉了揉眉心，三個月前，他還在解決方案部跟著斌總做系統切換。
如今卻要面對這個如同一團亂麻的渡河項目工作。
“把去年訂單管理系統的崩潰報告調出來。”李峰突然開口，“還有2014年財務月結延遲的案例，他們當時是怎么處理數據積壓的？”
小張愣了一下，轉身走向文件柜。
而李峰的目光掃過隔板上的“華興明日之星”獎牌和“2012年度金牌架構師”獎牌上。
他不由得笑了笑，媽的，誰還沒有牛逼過？
我就不信搞不出來了。
“找到了！”小張把兩份報告放在桌上，“訂單管理系統因為實時同步過載導致崩潰，財務月結延遲是因為報表生成模塊與交易系統耦合。”
李峰最近一直在思考，如何從一團亂麻中理清erp系統的邊界。
能否找到一個簡單易懂的模型，讓所有人都能夠理解、達成共識，并以這個模型為基礎進行頂層設計。
小張離開后他獨自坐在工位上，又陷入了沉思。
“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，時間一秒一秒流逝，夜深人靜，石英鐘的嘀嗒聲格外清晰。
李峰盯著表盤上的羅馬數字和交錯的指針，想起了當年在大學物理課堂上，老師講相對論，說時間本質上是不存在的，時間只是人類的幻覺。
是啊，時、分、秒，乃至日、月、年，都是基于地球、月球和太陽之間空間運動關系的轉換，是人類定義出來的概念。
因為有了精確的鐘表，無形的時間才得以直觀地呈現給每個人，大規模的社會分工與協作也才成為可能。
但與此同時，人們的各種活動也被時間所驅動、所約束，被分割成一個個的碎片。
比如說，接到一個電話，你必須在幾秒之內進行思考并給予回應；
回一個信息，你有幾分鐘的時間來考慮措辭；
開一次會，差不多一兩個小時，你可以接收和處理較多的信息；
而對于一些重要且復雜的事情，你必須以日、月甚至年為單位來應對。</p>