“嘀嗒”聲在空蕩的房間里還是那么清晰。
“如果時間可以分割，系統為什么不行？”
他喃喃自語，抓起馬克筆在白板上畫出三層架構，“秒針系統負責實時交易，分針系統處理核心邏輯，時針系統生成報告。三者通過時間維度解耦，就像鐘表的三根指針，既獨立又協同。”
突然，手機震動，陳默發來消息：「明天去供應鏈部，把他們的實時交易日志帶回來。」
李峰看著手機屏幕，想起一個月前那個星巴克的下午，陳默推來的熱拿鐵還冒著熱氣。
而現在，他總算是找到了打開老系統枷鎖的鑰匙。
再次回到2016年2月18日的會議室。
陳默突然起身，西裝外套在椅背上滑下。
他走到白板前，用紅筆圈住“分針系統”：“坤兒哥，我們可以試試以法人子公司為維度，先在東南亞區試點解耦。”
趙坤點頭，筆尖在筆記本上飛速記錄：“先剝離財務報告系統，讓時針系統獨立出來。然后用秒針系統的實時數據喂給分針，這樣核心模塊的壓力能減輕40%。”
“但灰度發布需要業務部門配合。”王鵬依然皺著眉，“供應鏈的老張昨天還在抱怨，讓我們別動機關這邊采購系統的接口。”
“所以我們需要業務流程圖。”李峰調出最新的交互地圖，3950個集成點已經被標成三種顏色：紅色是秒針系統，藍色是分針，綠色是時針。
“每個顏色對應不同的運維團隊，就像鐘表的三根指針，各自有專職的‘修表匠’。”
陳默突然指向屏幕右下角：“這個黃色標記是什么？”
“是訂單管理系統的教訓。”李峰調出漏洞分析報告，“實時同步模塊在峰值壓力下的過載問題，本質上是沒有做好時間維度的隔離。我們在自研框架里增加了‘時間窗口’機制，超過50ms延遲的交易自動進入緩沖隊列。”
趙坤突然敲了敲桌子：“我記得你前幾年給erp做的無感遷移案例，是不是也用了類似的思路？”
李峰點頭，往事如昨。
2013年，他在it運維支撐部牽頭的系統切換項目，正是通過區分“實時交易”和“批量處理”，才讓300萬條數據在零停機時間內完成遷移。
此刻他調出當時的遷移日志，和當前的解耦模型形成奇妙的呼應。
“所以這次我們更徹底。”李峰的手指劃過屏幕，“秒針系統負責實時交互，分針系統處理核心邏輯，時針系統生成報告。三者通過時間維度解耦，就像鐘表的三根指針，既獨立又協同。”
會議結束時，陳默拍了拍李峰的肩膀：“你可以準備準備把‘時間維度分割工具’的使用手冊發給各團隊，下周開始培訓。”
凌晨1點，李峰站在g區19樓的落地窗前，看著樓下零星的燈光。
手機震動，妻子發來消息：「鍋里煨著蓮子百合粥，回來趁熱喝。」
他笑了笑，老婆最近老給他燉各種湯讓他補補，他每天晚上加班回家還宵夜，感覺自己都胖了不少。
回到工位，他打開筆記本電腦，最新的掃描報告顯示，已經有490萬行定制代碼被標記為“可精簡”。
鼠標滑過“秒針系統解耦進度表”，這次不再是找到了鑰匙，而是已經徹底打開了切換erp系統第一步的大門。
“嘀嗒、嘀嗒”，工位上的小石英鐘依然在深夜里輕響。
李峰戴上耳機，調出未完成的技術文檔，手指在鍵盤上飛快打字，他要寫快點，好回家喝他老婆做的蓮子百合粥。</p>