然后公司董事會居然就這么同意了自研erp系統和數據庫，讓他很是驚訝。
他記得是在一次高管聯席會議時徐總宣布的立項決議，會議結束后，會議室陷入了長時間的沉默。
畢竟無論是國產替代也好，自研替代也好，實際上都需要華興來主導這個過程，都要自力更生。
但是，華興真的具備這個能力嗎？
公司一位領導說：“我個人是最不愿意啟動的就是erp項目。當年僅僅是想更換erp供應商的提議，我都是提的反對票，更不要說自己開發了。但是董事會做了決定，只能支持也必須支持。”
會議室的沉默是因為所有人都知道這意味著什么。
erp系統是大型企業必不可少的核心管理軟件，其重要性堪比人的神經系統。
如果erp系統崩潰，華興在170多個國家和地區的業務運作就會停擺，企業管理也會倒退回手工作業時代，公司生存會受到嚴重威脅。
老實講，蘇新宇在獲知董事會的立項決定來自于一次鄭總、徐董、胡董和陳默的深夜暢談后他是有些生氣的。
三巨頭可能不太清楚其中的難度，你陳默作為it部門領導難道還不清楚嗎。
擱那煽風點火的。
也就是鄭老板格局大，看出了蘇新宇的極度焦慮，對外時直說這個項目是華興的命脈，只能成功不能失敗。對內的時候安撫他說被斷供只是極端假設，不用那么大壓力，我們可以一步步來。
老板的話反而激起了蘇新宇的斗志，他1990年加入公司的時候才25歲，如今已經走過了26個年頭。
自己和公司一起成長，他是看著這個公司從小卡拉米發展成全球科技巨頭，從公司連it部都沒有發展到整個it部超過4000人。
蘇新宇忽然覺得自己都是主動跟鄭總提過想退休的人，還有什么好怕的？
難不成他一個想退休享受生活的人還怕屁股上的位置不穩嗎？
從鄭總和他談心以后，就跟打了雞血似的，冥冥之中他也能感覺到這應該是自己在華興的最后一個超大型項目。
蘇新宇想把自己職業生涯中最后一筆寫得很漂亮，他開始和陳默一起瘋狂的內部調研和外部尋求資源。
他記得一家大型企業的領導聽說華興想把erp系統換了，一連說了三四遍“不可能”。
公司內部一位專家有著20年erp系統使用經驗，聽聞消息后大吃一驚：“這是真的嗎？這怎么可能？領導們是瘋了嗎？哪來的勇氣和自信？”
還有人質疑，以前我們只是erp系統的使用者，相當于坐在大船上的乘客，現在要自己造一艘萬噸巨輪，能行嗎？
蘇新宇自己也沒有信心：“要在不影響業務的情況下替換erp系統，就像把人的神經系統抽出來，還要在這個人活著的時候把它連接回去，同時保證任何一個器官都不出問題，這是多么難的一件事。”
坐船變造船，到底行不行？
他有時候特別羨慕陳默那個狗東西，無所畏懼一般的往前沖，仿佛沒什么煩惱。
關鍵是對方還賊有信心，讓他有時候都很想打開自己這個年輕下屬的腦袋看看里面究竟裝了些什么。
蘇新宇用家鄉話暗罵一句娘希匹，說干就干吧，我特么才是華興it的扛把子。