喬布斯之后的蘋果經歷過波折，但我們華興，要避免這種波折。
這次改組，就是要從機制上確保，無論將來誰在不在其位，華興的戰略方向不會偏，運營管理不會亂，創新活力不會減。
這是對華興未來負責任的態度。”
鄭非贊許地看了徐平一眼，點了點頭，然后從手邊拿出一份薄薄的文件夾：
“基于以上的考慮，我和徐總也算是初步擬定了一個新的董事會結構建議方案，以及對應的成員名單。
大家可以先看看，然后我們充分討論。”
他將文件夾推向桌子中央，離他最近的左夢安率先拿了起來，快速瀏覽后，臉上的表情瞬間變得極為精彩，像是看到了什么極其不可思議的事情。
他深吸一口氣，將文件夾遞給了旁邊的姚塵風。
就這樣，這份建議方案在董事們手中無聲地傳遞著。
每一個人看完之后，反應都大同小異——先是瞳孔地震般的極度震驚，然后是長時間的沉默和思索，目光不時地看向沉穩如山的鄭非和面色平靜的徐平。
文件里面內容詳實，圖文并茂，詳細闡述了董事會改組為“三層架構”的具體方案：
戰略與投資委員會（sic）：明確作為公司最高決策與權力機構，聚焦宏觀戰略、長遠規劃（如5-10年）、重大投資并購決策、產業布局等。
董事會常務委員會（sc）：明確其在董事會休會期間代表董事會行使決策權的法律地位，負責公司的日常經營管理和重大決策的執行監督，是連接戰略與執行的關鍵樞紐。
全面經營管理團隊（et）：明確其角色為負責公司各業務領域和職能部門的日常運營和具體業務執行，對短期財務績效和市場結果負責。
配套的irb（投資評審委員會）、hrc（人力資源與企業文化委員會）、at（行政管理團隊）、st（經營管理團隊）等機構的職能調整、人員構成和匯報關系也進行了詳細的規劃和列出。
而最引人注目、也最牽動人心的，無疑是附在方案后面的新一屆董事會成員建議名單：
輪值董事長（每六個月輪換，主持公司最高決策機構戰略與投資委員會及董事會常務委員會）：徐平、左夢安、鄭青山、胡向東。
常務董事（核心決策層成員，參與最高戰略決策和日常經營決策）：丁思云、姚塵風、陳默、馮庭波、辛玉良。
普通董事（參與最高戰略決策，行使監督權）：鄭非、汪劍鋒、廖建忠、林有為、陳立仁、孫清芳、陽福濤、鐘洋。
這份名單引起的轟動是空前的。
如果說陳默的名字出現在常務董事列表里，雖然令人驚訝，但結合他過去幾年堪稱“開掛”般的業績：
一手主導并成功完成了驚心動魄的“渡河”項目，完成自研erp和數據庫替代oracle，整合了國產eda團隊并推出首個版本，在車bg開局良好，再加上其個人投資的靈境互動剛剛上演的資本神話。
眾人雖然覺得他升遷速度如同坐火箭，但似乎...也不是不能接受？
畢竟成績硬邦邦地擺在那里，他的戰略眼光和執行能力早已征服了大多數高層。
真正讓所有董事感到難以置信、甚至有些慌亂的是，創始人、精神領袖鄭非的名字，竟然不在輪值董事長之列，甚至不在常務董事之列，而是放在了普通董事里面！</p>