陳斌那么安排也是因為春節他肯定是趕不回來了，到時候還不如在徐州過，實在不行回泗水鎮過也行。
元旦三天假期，陳斌沒閑著，把東風商超的商品又看了一遍，并且張煒提交的電商規劃也發到了郵箱，陳斌都得看一一答復！
“3c？”
陳斌好奇的點開了張煒整理的電商超市的規劃，簡而言之就是類似于蘇檸那樣在天貓和京東開個店，3c什么的都賣。
張煒寫的很詳細，包括流量來源類目，順手買一件大概率等。
這些對于東風商超線上模塊來說是一個補充。
方案看的陳斌還算非常滿意，張煒把訂單發貨的機制都給梳理清楚了！
按照張煒所說，3c和一部分貨物由東風商超的倉庫打包發出，另外一部分由坐落在坤山的倉庫發出，這樣能減少壓貨風險。
對這點，陳斌倒是挺認同的，缺貨不好，壓貨更不好！
可見張煒為此做了多少準備，陳斌滿意的點了點頭，隨后郵件回復：“按方案執行，新年快樂！”。
工作不能只會執行，還需要存在思路和策略，要將問題和解決方案提前規劃好，這樣對于項目的進展才能無礙！
張煒在這方面做的還算非常不錯，至少把執行的策略和配套問題提出來并且解決了！
這樣陳斌可以少花點心思在這上面！
別看現在是元旦假期，實際陳斌工作量不少，積壓的郵件要全部閱讀和了解。
向徐文艷匯報了泰蘭德項目的相關內容，投資50萬已經進入初期了，接下來就是生產，運輸到海關，隨后在國內銷售！
而這需要方洋或張煒的配合，不然定價，利潤徐文艷自己也搞不了。
團隊配合非常重要，有時候自己想不出來，不見得團隊的想法不好，領頭羊之所以是領頭羊是因為他們需要集中團隊內的觀念，進行思想碰撞產生新的策略。
不然各自為政根本不現實！
回復完全部郵件，陳斌總算覺得身上的肩膀輕松了許多！但是再一想，這短暫的輕松也只是一時的頭皮發麻！
這才了解到為什么有些公司越大，下面的事情就要放權交給下面的人去做，一個人抓全部肯定不現實，但是人才的培養也不是空口而來，什么樣的人適合什么樣的崗位這是非常難看出來的，必須要實際在崗位上操作后才能知曉合不合適！
陳斌覺得，2014年重點工作就是培養公司的人才梯隊，不然發展到后面人才的使用根本跟不上，就拿現在來說，東風快車實際是陳斌一手帶起來的！
何天靈還不算太成熟，有些時候不沉穩，這是陳斌對他的印象分比較差的原因，而且何天靈在執行方面沒問題，但是想要做領導人就不能只會執行，還需要有自己的思路和見解，不然沒有新的思路這個工作就沒辦法繼續開展下去！
只是每個人的處事風格不一樣，他和何天靈接觸的也不久，只能走一步看一步。
思索了一陣人才培養的事情后，陳斌揉了揉眉心，今年還有一個重點，那就是字節的股份，一定要想辦法融入進去，不然未來的自己就失去了一大利器。
準備起身吃晚飯的陳斌看到手機彈的消息不由得疑惑了起來，不是？你這是認真的？
ps：20萬字了！感謝各位大佬的支持！希望各位大佬有空給書一個五星評分！萬分感謝！</p>