配送費是一個老大難的問題，完全免運費那根本不現實，不然單靠產品的毛利潤很難支持。
“針對東風外賣和東風買菜的合作，兩個團隊要以合作的形式，比如東風外賣的配送員，他們按照單筆傭金與買菜團隊結算，避免到時候款項無法分清。
你們可以理解為東風買菜將這一配送服務外包給了東風外賣，財務要算清楚”
不同團隊獨立結算，這是完全有必要的，不然萬一混合在一起等未來再想拆分，太麻煩，也太折騰。
方洋和陸建國紛紛表示會堅決執行。
“另外，配送費這個你們再核定一下，3個月的時間有點短，試試將這個時間往后推一下，前半年每個月5單的免配送費名額，后面在進行收費，你們那個券包的形式可以同步進行。
另外，針對會員體系可以做一個詳細的規劃，將東風外賣、商超、快車、買菜，四大板塊的會員打通，直接上線會員體系，其中的權益你們拿出一個方案過來！”
會員體系是未來的一個核心，這也是各家都在爭先搶后的在運營的一個東西。
但是實話說，一個軟件一個會員，一個會員一個費用，光是看視頻的軟件就那么多家，為了看一部劇開一個會員，成本太過于高昂。
而且會員費用一年比一年高，雖然成本在增加，但是這個增加的比例和實際成本的增加、會員基數的利潤相比，還是漲價幅度過高。
因此，陳斌才打算直接將所有軟件的會員放在一塊，一來可以降低用戶使用成本，其次也能更好的讓用戶產生粘性，從而帶動更多的消費概率。
方洋若有所思，會員體系他本來想過，但是實際實施的話肯定在會費上存在問題，如果那么一來，直接將四個軟件板塊都打通，那是可以的。
“陳總，是不是可以參考航空公司那樣，一個聯盟旗下的歷程可以兌換另一家航司這種？”
陸建國的腦子很好使，這也是他經常出差的原因，東風集團出差勤快的現在有2個，一個是方洋，另外一個就是陸建國了，陸建國單靠公司買的機票，都已經到了金卡會員了，離鉑金卡沒差幾次了！
“聰明，的確是如此，因此你們在四個項目上如何折算會員積分，兌換對應權益，都需要花費心思，要讓客戶覺得即便是支付了會員會費，也是物有所值。”
陳斌很是認同陸建國的話，好的想法就需要多溝通才能產生。
方洋看了一眼陸建國，怎么又被你給裝到了！
“盡快提交議案上來。
未來的商業模式與會員無法脫鉤，會員的粘性更能體驗商業模式的成功性，當然，我們的初衷是為了增加利潤是沒錯，但是不能跑偏，一切的利益要以用戶為重。
那些虛頭巴腦的就不要整了，弄點實用性的，比方說優惠券、免費蔬菜、打車免里程等相關實質性權益。
對于會員體驗，可以進行投入，現在東風商超也不缺錢，而且城市就那么5個，在保證利潤的情況下增加一些權益享受！
另外，居安思危的精神一定要有，這種服務業是沒有技術含量的，這點我們一定要自我認知清楚！
如果我們放松警惕，辜負了這些用戶們的信任，那么等待我們的只有“滅亡”兩個字，因此在食品安全，服務體驗上務必要下重心！”
陳斌語氣很是認真的強調道，服務業沒有什么秘密，就是服務兩個字。