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他們只能占兩樣。
楊園青打開了各省負責人發來的圖片，其中一張圖片是榮耀電腦的推廣圖。
榮耀s1筆記本依舊還是定價3200元，這就像是一道無法逾越的城墻。
它的海報上，清晰寫著【榮耀s1，你學生時代的第一款高性能筆記本電腦】
這個價位這個性能，學生們毫不猶豫的轉向了榮耀s1。
而此時，更糟糕的連鎖反應也開始了。
華為集團市場部打來了電話，語氣不再和之前那么客氣和熱情，直接說道：“楊總，貴公司產品價格策略變動太大，我們之前談的校園合作方案，恐怕需要重新評估了。”
聯通也緊隨其后，暫停了與聯祥集團合作。
墻倒眾人推，鼓破萬人捶。
這一次的慘敗，讓聯祥集團內部陷入了巨大的沮喪之中。
這場慘敗，不僅輸掉了校園市場，更輸掉了士氣和對領導層的信心。
陌陌科技產業園內，戰報也是匯總而來。
“成總，聯祥大學市場銷售數據已趨近于零，渠道反饋顯示其推廣活動已全面停止。”
“回收行動圓滿結束，共計回收低語筆記本382475臺，資金已按計劃回籠。”
“海外事業部報告，回收的電腦經重新包裝貼牌后，在東南亞市場極受歡迎，預計最終利潤可覆蓋我們此次回收行動的成本，還可能略有結余。”
“高校方面，學生對榮耀品牌的認可度和信任度達到新高。”
成毅聽著匯報，臉上并無多少波瀾，這一切早已在他的預判之中。
在這年頭，性價比就是最強的殺手锏。
3200的定價，幾乎斷絕了任何品牌進入大學校園的可能性。
不過，為了防止s1電腦外流，對正常電腦市場造成沖擊，成毅又吩咐李響將這個價格定入了大學生助學計劃里，每個憑學生證的新用戶，只能限購一臺，之后想再買，恢復3999的原價。”
這個助學計劃，既維護了價格體系，避免沖擊其他渠道，又極大地增強了品牌在核心目標群體中的黏性和情感歸屬。
哪怕有學生想轉賣牟利，也因限購而無法形成規模，反而成了活的廣告牌。
這場干凈利落的反攻，以其強烈的戲劇性和毀滅性效果，再次震撼了整個it行業。
成毅和陌陌集團的狠辣、高效和不按常理出牌的標簽被進一步加深。
業界在討論時，都不由自主的壓低了聲音，帶著一絲敬畏和恐懼。
此時，吳軍這位前世就以價格屠夫和渠道深耕聞名的狠人，眼中閃爍出了興奮的光芒。
大學市場的戰斗結束了，也該輪到他們了。
這倆月，榮耀電腦三個產業園都在日以繼夜的生產新的神州夢想系列pc機。
源源不斷的貨車開往了火車站，將一箱一箱的神州夢想電腦運往全國各地的陌陌虛擬裝備交易中心。
吳軍對產品的定位很明確。
雖然發布會上的定價是1999，但吳軍并不打算真正用這個價格來賣。
1999，是一次強有力的宣告，這種宣告造成的威力，可以讓任何涉足中低端市場的對手為之膽寒。
但價格低，并不見得銷量就好。
吳軍太了解pc產業鏈的林林總總了。
他要營造一次搶購的熱潮。
他要讓全民從這1999元里盈利。
他要扶持官方黃牛。