“陳經理，核算出來了，現在我們的《東方日報》銷量是按照28000份算，每期的印刷成本是1200大洋。報紙的批發價格是480大洋（總價），另外每期的廣告在850~950大洋核算下來，我們已經可以實現盈利，每期大概盈利130大洋以上《商報》現在的銷量是6000份，能做到盈虧平衡。”黃春蓀匯報一個財務指標。
陳光良露出一個笑容，不容易啊！
這個年代的報紙盈利情況，真是一言難盡。
不是絕對的銷量越高，利潤越多。例如《申報》銷量突破十萬份后，便已經不追求銷量，而追求的是利潤。因為報紙本身是虧損的，賣的越多，虧的越多；但廣告費會有一個度，不是絕對的你銷量越高，廣告費越高（當然十萬銷量報紙的廣告費，肯定比三萬銷量報紙的廣告費用高得多）。
所以說，可能你銷量三萬份是賺錢的，但是你銷量四萬份就是不賺錢的，直到你銷量五萬份后，就能賺很多。
如今《東方日報》銷量按照3萬份算，每個月可以賺4000大洋，一年利潤竟然有48000大洋。
當然，這是毛利！
“如果考慮到我們增加的投資成本，可能這個利潤就不存在了！”
黃春蓀點點頭，說道：“是的，但至少可以是保證收支平衡。且一旦我們打開中原和北方的重要城市市場，利潤依舊不錯。”
這里面有個事情，《東方日報》如果在北平、天津、武漢等城市發行，并且總銷量突破5萬份，利潤可能還是一年四五萬。
很簡單，其它城市可能只是能做到收支平衡，甚至稍微虧一點。
陳光良說道：“不管怎么說，只要有錢賺，就可以有錢拿去擴張。像《東方日報》這類報紙，最終的目標，我們可以定在五萬份，并且能長期穩定在這個水平以上。”
十萬份不敢想，畢竟這是《新聞報》和《申報》的專利，前者已經是國民政府的‘官報’，后面一個是專門罵國民政府的，顯然都不是陳光良的目標。
黃春蓀心中感嘆了一句，真是‘初生牛犢不怕虎’，這位是真不知道5萬份的銷量有多難。他們現在是28000都還不算穩定，能保住這個成績就已經很不錯了。
當然，跟著陳光良做事，他學會最大的本事——那就是自信。
“北平、武漢那邊已經打開局面，相信年后就能招募到我們自己的記者，屆時我們在全國新聞上的短板就彌補上了！”
“嗯”
人一派過去，就聯系其它報社，購入他們的本地消息，當然要一手的。
之后，再慢慢招募本地記者，發展本地的新聞采集。
最后，陳光良說了一句：“黃協理，我想讓你擔任常務董事兼副總經理，實際負責《東方日報》的具體經營。我這個總經理，畢竟只算是兼職，我生意很多的！”
黃春蓀絕對是一個辦報的高手，哪怕《商報》倒閉后，他也不缺門路。
此時的黃春蓀，對陳光良也非常佩服，當即說道：“多謝陳經理的信任，我一定專心做好這件事。”
“好，晚一點我會在管理層大會提出來。”
黃春蓀‘報之以瓊瑤’的說道：“對了，陳經理還沒有領取報社的薪酬，這是不合理的，畢竟你有真正參與經營當中，而且還是我們的首腦。下次會議上，我建議給你應該拿最高薪。”
股東參與分紅，但如果股東參與公司經營，就應該有‘薪資’，粵省一帶稱之為‘袍金’。
陳光良很果斷的說道：“我還是不拿薪資了，畢竟我是大股東，股權就有七成，沒必要分成。不過，還是多謝黃協理的好意。”
黃協理一愣，沒想到陳光良還拒絕了，很快便佩服的說道：“陳經理高風亮節！”
這話說得沒錯！
自從陳光良不缺錢后，他在所有企業都不領薪資了。
當然，合伙的企業也不多。
待黃春蓀離開后，陳光良還在思考《東方日報》的事情。
這份報紙，如今受到很多人的關注，甚至一開始杜月笙就開始摻和進來，說是借錢，怕是想拉攏甚至插手。
洪雁賓算是杜月笙的得意門徒，但賬畢竟是分開算的，所以杜月笙的那三萬借款，恐怕是個燙手山芋。
好在，陳光良這個人不死板，有人送錢就接下來。