陳光良點點頭，說道：“走出香港這件事，我已經在考慮，就是這一兩年就會確定大方針。而且，我們的動作很大，所以這個無需急。”
陳文杰接著說道：“嗯在四星級酒店領域，我們的美麗華酒店、富麗華酒店，呈現一家獨大的局面，最多遭受一些二三星的酒店競爭，例如彌敦道的京華酒店”
“嗯”
陳文杰繼續說道：“從目前來看，香港酒店業發展迅速，主要是香港經濟的發展迅速，外國人來港投資和旅游的增速很快。”
陳光良馬上抓住關鍵點，說道：“那說明，現在酒店業跨國發展將成為標志性的東西，所以香格里拉酒店管理集團，需要提高國際化、服務化。而重點便是，利用先進的設備，更好的提供服務.”
“嗯。晚一點，我們召集香格里拉酒店管理集團的人，一起討論一下。”
在先進的技術上，陳文杰不擔心他們落后，因為父親很多地方表現出——預見性的見識。
“零售業呢”
陳文杰馬上思考起來，他知道這是父親對他的考驗，當然他也不需要有太大的壓力，關鍵在于他有沒有認真研究集團的所有業務。
“目前的香港，零售業主要的模式——百貨業，連卡佛百貨在高端一家獨大，高處不勝寒，雖然連卡佛百貨連續收購中華、大新百貨，進軍中低檔百貨，但永安和先施在中低端領域做的更好；不過大丸百貨表現亮眼，對永安和先施形成很大的競爭影響。”
大丸百貨的股權，長實集團占50%。
這樣，實際上長實在百貨領域已經形成‘霸主’地位。
陳文杰繼續說道：“我們雖然在百貨領域取得很大的成就，但我們并沒有止步不前，而是早早的進入超級市場領域。惠康超市目前已經擁有18家門店，器重新加坡3家門店，成績非常的亮眼.與我們競爭的超級市場，應該算是牛奶公司和人合資的超級市場，但他們才剛剛發展，也3家門店.另外，屈臣氏這個老牌零售企業，實力非常的強勁”
陳光良敲打著桌面，說道：“超級市場的發展迅速，從歐美便可以發現端倪，他的特點是開柜自取，讓顧客擁有更好的購物體驗，就好比購物中心的崛起一樣，勢不可擋。而惠康超市的發展，我是親自抓了一些舉措，整體策略沒有問題，重點在于供應鏈的產品質量和價格，以及服務.”
“好，這方面我稍后組織連卡佛集團開開會，討論一下！”
如今他擔任副總經理，那自然就是各種會議不斷。
陳光良接著說道：“還有一個零售業模式，那就是便利店。以美國的南方公司的7-eleven為代表。這種便利店的模式，和百貨、超市不同，他更像是連鎖商店——面積小，營業時間長、每家門店的銷售商品根據選址而有一定的變化它非常適合城市化、現代化非常好的城市。舉個例子，在香港中環開一家便利店，那么它主要針對的客戶是寫字樓的白領，那么商品傾向白領我們還可以在便利店售賣熟食，例如熱狗、包子、方便面、盒裝便當或快餐提供微波爐和小餐桌.”
陳文杰用紙和筆記錄下來，他知道，這是父親在安排屬下做事，以前是其他高層，現在是直接通過他來傳達。
“這個便利店，我讓連卡佛百貨集團的人去考察一下。”
“嗯，先熟悉和討論一下這種商業模式，晚一點有方案書后再交給我。”
“好的”
陳光良不打算創造自己的品牌，而是打算拿下7-eleven的亞洲代理權。
日本的7-eleven，他準備讓司葉子和日清公司合作，試著在日本發展零售業。用先進的理念，去站穩腳步。</p>