他們確實大方。
2002年對英特爾來說是一個承前啟后的年份。
內部,他們經歷了管理序列的變動。
外部,他們正在應對與amd的“兆赫大戰”。
宣傳上,他們已經開始為下一次轉型做準備,從單純宣傳cpu主頻,逐步轉向宣傳技術特性(超線程)和為即將到來的平臺化營銷(迅馳)奠定基礎。
這為之后幾年營銷策略的徹底變革拉開了序幕。
而現在,因為方星河的橫空出世,他們的平臺化營銷思路受到刺激,有一種更名為“real”的強烈沖動。
所以他們才開出了還要高于nike的天價,并且也是intel史上唯一一位長期綁定的代言人。
但是,方星河對于這個開價,并不滿意。
當我只是一個籃球運動員的時候,我最高只值7年1個億。
現在我轉型為文化偶像了,你只給我8年1.2億,那我豈不是白上節目裝逼了?
咱們就說那期奧普拉秀,播放+轉播+重播,至少6000多萬的收看人數,那么多人被我的裝逼干到破防,這是多大的價值?
“我現在的價值不止這個數字。”
方星河微笑回應:“尤其是你們想要綁定我在pc層面上的所有廣告位,可以談,但是得加錢。”
保羅沒動靜,笑著喝咖啡,麥克唐納則據理力爭。
“starriver,我們正是因為相信你的商業價值,所以才給出如此天價。
你不能將籃球領域的代言平移到個人電腦領域,然后過高估算你的影響力和帶動力。
事實上,nike的銷售報表我們有,不但有,而且相當細致的研究過,取樣日期一直持續到昨天。
賣鞋和賣電腦芯片絕對不是一回事。
直接帶動銷售和深化品牌形象也不是一回事,如果是amd,他們甚至給不出這份開價的一半……”
“我很高興,您沒有用托詞來敷衍我。”
偶像方重新切換為水軍頭子,拿出了前世最巔峰的談判手段。
“是的,我承認,我對于intel芯片的帶動效應一定沒有像賣鞋那樣強,這不是一個領域,更不是可以類比的商業邏輯。”
“所以……”
麥克唐納大喜過望,馬上想進一步勸服方星河接受他的開價。
但方哥輕飄飄擺手,并且整個人往沙發里窩得更深了一些。
這種姿態,意味著他有自己的打算,也對外釋放出了一種并不會輕易屈從的信號。
“聽我講完,我的朋友。”
“額,ok,當然。”
方哥慢條斯理的開始闡述。
“我知道intel需要在我身上得到什么,不止是現在的熱度,也不是立竿見影的銷售暴漲,而是一種長期的、潛移默化的影響力。
開出如此天價的落腳點在哪里?
不在美國,不在歐洲,當然也不在非洲拉美……”
方星河輕輕敲了敲桌子,用右手微微彎曲的食指。
“在亞洲,對嘛?”
麥克唐納瞳孔一縮。
其實以他的老道,本不該流露出如此“巨大”的破綻,但是,此刻他面對的對手實在不同于以往那些商界大鱷,他沒有做好接受方星河如此妖孽的心理準備。
這種輕敵,必然會在每一個直面方星河的人身上發生。
——他只有17歲,他只是一個藝術天賦出眾的少年,他只是一個中國人。
我們有什么理由將他視作一個超級談判精英?