活躍比例較上個月又提高了近7個百分點。
這無疑是快速而又良性的發展。
而壞消息是。
對面的塊手，發展的更夸張。
日活用戶超8000萬。
注冊用戶……近2.4億！
雖說沒有嚴格實行實名認證，單身份證只能注冊單賬號的情況下。
注冊用戶數量，說明不了太多問題。
但短短一個月不到，新增近億用戶，也屬實是有點嚇人。
最直觀的表現——估值。
7月初，塊手的估值才10億美刀。
到8月底的現在，估值已然突破15億美刀！
而楊崢記得，前世塊手是在2016年初，才達到的這個估值。
提前了小半年。
這就是有無競爭對手的區別。
前世的塊手，可以說直到2018年之前，都是天下無敵的姿態。
其發展當然就沒那么著急。
而現在有了閃音面世。
塊手的燒錢速度，自然就加快了不少。
楊崢這邊還收到消息，塊手已經又準備新一輪的融資了。
上輪融資拿到的1.6億美刀，也就是近10億夏幣。
已經不足20%。
這資金燃燒的速度，尤勝閃音。
要知道。
閃音這邊是新公司，開局有更多的支出，而盈利則更少。
還有個大型算法團隊要負擔。
“老板，我們是不是也要加大點推廣力度了？”
策劃總監徐亮開口問道。
市場總監周屹接話道：
“我也覺得是可以加大點推廣力度了。”
“雖然目前來說，塊手占有的市場份額，是我們閃音要多一點。”
“但我們閃音在市場的反饋，要比塊手好很多。”
“推廣方面能跟上的話，一定是我們閃音的轉化效果會更好。”
之后又有幾個高管出言附和。
他們會有這樣的想法是正常的。
產品比對面好，資金也不比對面少。
那當然就該跟上推廣，去搶占市場。
是楊崢那開天眼的視角，放到現在才顯得不正常。
但正確。
前世斗音日活用戶峰值高達7億，月活用戶峰值高達10億。
現在閃音和塊手的日活用戶加起來才多少？
1.5億不到。
只是斗音巔峰的20%出頭。
這就意味著，現在的短視頻市場，只能說才剛開辟出了一個口子。
閃音哪用得著現在就去跟塊手拼刺刀？
所以楊崢還是否決了眾位高管的提議，仍舊表示：
提高用戶轉化，提升內容質量。
之后他又單獨留下技術總監祝維嘉聊了聊。
得到了又一個好消息：去中心化推薦算法，基本成型。
所謂“去中心化推薦算法”，是基于“中心化推薦算法”而來。
而“中心化推薦算法”，就是那些傳統互聯網平臺的推薦模式。
通過各項數據的比重，把熱門的話題、產品等，優先集中的展示給用戶。
流量基本由平臺主導，集中在頭部。
優勢是：平臺可以高效管理內容生態，主導熱門題材。
缺點是：用戶的選擇受限于算法，中、小創作者很難獲取到流量。
長期發展下去，就會導致平臺內容同質化，用戶審美疲勞，平臺失去競爭力。
而去中心化算法，也就是前世斗音的核心算法，就是在規避這些缺點。
其核心機制就是：
建立不同的用戶模型，讓每個用戶的選擇，自主決定內容的推薦。
優勢是：減少平臺的干預，精準推送用戶自己想看到的內容，為創作者提供相對公平的競爭機會，防止流量壟斷。
缺點是：內容質量參差不齊，流量分配不“合理”，用戶容易陷入信息房繭。
但這些缺點，對平臺發展的影響，當然沒有前者那么大。
甚至還有益于促進平臺的發展。
比如“用戶容易陷入信息房繭”這一點。
誰不是更喜歡看到自己想看到的東西呢？
甚至這才是斗音能發展起來的核心因素。
也是楊崢敢放塊手先跑40米，再去追的主要原因。
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