說到聞哲的婚事，老夫婦迅速結成統一戰線。
“是呀，小哲，如果有合適的你就定下來。你現在也是領導了，不結婚，會被人家在背后說三道四的，說你不穩重，對你的影響不好。”
聞哲點點頭，父親的看法同顧書記還真是有異曲同工之處。
“我知道，你們放心吧。”聞哲說著，就告辭上樓去了。
他進了自己的套間，里間是臥室，外間是書房。
他在書桌前坐下，打開臺式電腦，新建了一個文檔，在上面打下一行字：
“關于對長寧市青年干部進行金融知識培訓的工作建議”。
聞哲的想法，所謂的“青年干部”，一是指年齡在三十五歲以下，二是指職務在副科級及以下人員。年齡自不必說，職務的考慮，是這些人今后有一個發展的空間。當然，三十五歲以下的人員，能到副科級的并不多見。三是人員要從最基層選拔，甚至要重點在鄉鎮選拔。這些地方的優秀年輕干部，吃苦耐勞又富有基層工作經驗，將來要是提拔起來也好用，而且更有忠誠度。
聞哲快速的寫出了方案提綱，點了一支煙，又想起曾國藩的識人、訓人、用人之道。
曾國藩在用人方面，有六個特點或者說是特長，
一是廣收人才。廣泛延攬各類人才，包括各個領域的人才，才讓他擁有一個龐大且多才多藝的團隊，為他的事業提供了堅實的基礎。
二是慎用人才。非常注重“慎用”。錯用一個人可能會對整個團隊產生負面影響，甚至導致無法彌補的損失。他對待每一個來投奔他的人，都會先禮貌地收留下來，發給薪資，然后通過一段時間的考察，再根據其特長和能力進行適當的安排。這種慎重的態度，確保了他所用之人都是真正適合崗位的人才。
三是勤教人才。他的“勤教”的理念，強調對下屬進行持續的指導和教育。只有通過不斷的教導，才能幫助人才成長，提升他們的能力和素質。這種勤教的策略，使得他的團隊成員能夠在實踐中不斷進步，為事業的發展做出更大的貢獻。
四是嚴繩人才。在用人過程中，強調“嚴繩”，用典章對人才進行嚴格的管理和監督。同時，他自己也注重通過自身的榜樣作用，樹立良好的風氣。這種嚴格的管理方式，保證了他的團隊始終保持高效和紀律性，為事業的成功提供了保障。
五是識人之法。曾國藩在識人方面有著獨到的方法，并專門著有《冰鑒》一書，專述識人之道。歸納起來是：
邪正看眼鼻：通過觀察一個人的眼睛和鼻子，可以判斷其品行是正直還是邪惡。例如，說謊的人通常不敢正視對方的眼睛。
真假看嘴唇：通過觀察一個人的嘴唇，可以判斷其言辭是真還是假。例如，撒謊成性的人嘴角可能會出現不對稱的情況。
功名看氣概：通過觀察一個人的氣概，可以判斷其是否有成就和地位。氣概反映的是一個人的心態和狀態。
富貴看精神：通過觀察一個人的精神狀態，可以判斷其生活是否富足。充滿正能量的人往往生活富足。
六是用人之德。曾國藩特別強調道德品性的重要性。認為一個人的道德品質比才能更為重要。因此，在選拔和任用人才時，他首先考慮的是候選人的道德水平。他盡量避免使用那些官氣重、心竅多、投機取巧的人，而傾向于選擇那些吃苦耐勞、務實肯干的人。這種以德為先的用人原則，保證了他的團隊具有高尚的道德水準和堅定的信念。
聞哲望著電腦屏幕上的千字提綱，突然有些惶恐起來。自己是不是想的太多了，自己的這個舉動，可是有些“僭越”呀。
想了想，他決定開辦兩種類型的培訓班。
一個是各縣區分管金融工作的副縣長、副區長，這有必要，也說的通。
另一個，就是自己更想辦的班，即提綱上說的那個人員范圍。
兩種班，一個方案。由金融辦提出來，如果通過市長辦公會，自己就來兼任這個培訓班的班主任并兼職老師。</p>