郭明一個人負責這么一大攤子實在是忙不過來，就跟孫羿提了幾次。
孫羿也有些難辦，因為這確實是一個大問題。
隨著星空的發展越來越快，傳統的一對一“保姆式”經紀人團隊模式，已經有些跟不上星空發展的腳步了。
一個藝人一個大團隊，包括宣傳、公關、商務、演出等等等等，職能交叉，人員臃腫不說，甚至還會在一定程度上造成內部惡性競爭，畢竟，每一個藝人團隊的成員最優先考慮的都是自家藝人，而不是公司利益，而且這種模式在管理上也極為不便。
孫羿索性借著這個機會，利用后世先進的管理理念對整個公司進行了大范圍的調整。
涉及公關部、商務部以及經紀部。
首先，打散了原有三個部門的管理界限，統一成立“公關”、“宣傳”、“商務”、“演出”、“藝人”等事業群。
不再單獨針對某一人進行服務，而是負責全公司上上下下所有的藝人，站在公司整體的角度對所有藝人進行統一的規劃統籌。
即“共享模式”。
在這一模式下，公司中的商務、宣傳、公關等只需要負責自己的專業領域，就是藝人某一環節上的工作。
比如，“宣傳事業群”會根據藝人目前的影視作品，進行相應的宣傳推廣，類似文案，通稿之類；“演出事業群”會根據藝人特點，安排通告、試鏡、跑組等一些方式洽談影視項目；“商務事業群”則根據藝人的商業能力，負責除綜藝和影視以外的商演、品牌、代言等業務的洽談。
而這幾大事業群工作完畢后，再跟藝人和其所屬的經紀人進行對接。
至于“藝人事業群”就是最后一步，有點類似藝人們的大管家，負責安排每一位藝人及其經紀人，同時管理類似藝人助理、化妝師、司機等服務團隊。
這樣一來，整個公司的團隊要服務的就是公司里的每一位藝人。
不存在厚此薄彼，同時減少了職能的重疊、最大化的避免了公司內部競爭。
調整之后，由劉曉偉負責“公關事業群”及“宣傳事業群”，郭明負責“商務事業群”及“演出事業群”。至于最后一個“藝人事業群”的負責人，孫羿當時一直沒有找到合適的人選。
這個人選，實在不好找。
能力什么的倒在其次，主要是待人接物以及人緣一定要好。
別看這個職位負責的東西沒啥實權，但這個職位卻是直接跟藝人對接，一個處理不好，就會給公司帶來極大的損失。
那陣子，孫羿為之煩心了很久，后來被劉藝菲知道了，她直接自告奮勇，表示要為哥哥分擔。
孫羿一想，別說，這個職位還真就挺適合她，索性就把這個“藝人總監”交給了她，同時還讓盛和輔助她管理藝人服務團隊，讓她可以遠離繁瑣的日常事務，只跟星空旗下的這幫藝人們打交道。
沒想到，她還真干的有模有樣的。
其實，主要也是她的身份擺在那，又是準老板娘，又是一線明星，身份地位超出了公司藝人一大截，不爭不搶的，完全沒有競爭關系，再加上性格又足夠的好，所以，誰都愿意賣她個面子。
這個“藝人事業群”竟然也被她打理的有聲有色，從來沒出過問題，以至于孫羿都快忘了公司里還有這個部門了。
不過，今天的會議，孫羿還是覺得小妮子是為了躲避體能訓練才跑來參加的。
劉藝菲扎著爽利的單馬尾，穿著修身款的女士小西服，隨手還帶著一個小本子，像模像樣的準備開會。
孫羿說她是為了躲避體能訓練，倒也沒冤枉她，她確實是有這個想法。
不過，這不是主要原因。