這筆錢肯定不是小數目，而且早期有助于系統的競爭力，所以蕭楚生做了。
凡是能考慮到的，某畜生都在搞，問就是主打一個全方位火力覆蓋。
那句話怎么說來著？一切恐懼皆源于火力不足。
只要我手里握著一手的王炸，我將所向披靡！
除了這些，蕭楚生還立項了一個軟件商店的項目，收錄電腦端各種軟件，方便用戶下載，幾乎只要是網上能有的，他這里都可以下載到，且能及時更新新的版本，還兼顧了卸載和清理功能。
這個，便是蕭楚生引流加變現的電腦項目！
要說現在的蕭楚生比起老板，他更像一個產品經理。
產品經理是個什么樣的職位呢，其實并不需要多精通開發，他需要的，是傳達給各個開發部門，我們要做一個什么樣的項目，要做成什么樣子。
之后再審核做出來的項目，哪些地方要糾正修改，還要去揣摩用戶們的需求，統合用戶們的意愿，再從這里面篩選出有用的部分，再傳達給開發組。
這個職位可能聽起來好像挺容易的，但其實……非常難！
甚至可以說，這個職位決定了很多公司，不止是互聯網公司，還有各種實業公司的生死。
尤其是那些高科技產品的公司，比如手機，甚至是汽車……
有些時候，因為一個設計的細節，可能就決定了一個產品能賣多少量。
這里其實有很多實例在，比如造車公司里就有個好例子，byd。
這家公司的產品經理就屬于非常糟糕的那種，凡是用戶喜歡的設計，他們幾乎都不會采用，堅持自己那一套老登設計。
于是結果呢……銷量大頭丟失了高端以上的市場，還把品牌的競爭力也給丟了，給消費者留下了刻板的印象，就是他家的車，都是老登才喜歡的設計。
就是如此抽象。
事實上，這種情況在很多大公司里都有存在，尤其是那些有著國資背景，人情世故吃得最開的公司里。
坐在產品經理這位置上面的，幾乎都是“老”資歷，靠關系上位。這幫人的審美根本不在線，可以說是一坨都不為過，偏偏還自我感覺良好，又固執，聽不進去外部聲音，堅持自己的那一套。
所以說，蕭楚生的公司，其實從一開始就建立了一套新的管理模式，這在部門和人員多起來后，不管是效率，還是可靠性，都遠高于那些老牌的大公司。
實際上，這也是很多年輕的新勢力公司才有的優勢。
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