原本蕭楚生覺得自己提前把微博這個產品給做出來需要很長時間，所以才選擇了一個比較正常的論壇吸流，然后再轉型的路線。
因為你一旦沒有辦法快速占領市場和，那結果就是別家看到你的優秀模式，很快就會復刻出來一模一樣的東西，然后再通過各種砸錢的辦法把你想辦法砸死取代。
哪怕砸不死，也會因此誕生幾個平分秋色的產品……
而同類型的產品，整個市場其實并不需要競品，用戶只需要最頂頭的一個，剩下的早晚都是死。
蕭楚生摸著下巴，原本的微博其實根據智能手機平臺來設計的，這種產品的優勢就在于可以肆無忌憚，無所顧忌在任何場合刷刷刷。
所以說，微博早期的網頁端產品……其實體驗非常爛，且用戶數極低。
因為你根本就不可能找到使用它的理由，畢竟同期的社交精品非常多，什么天涯啊……虎撲，貼吧，簡直對其就是碾壓級別的體驗。
所以微博想贏，主要還是贏在了一個“新”用戶群體。
沒錯，它入場智能手機端極早，因為沒有歷史包袱，原世界線上才剛2009年這個平臺就已經上線了安卓端。
而這個時候蕭楚生的開心網，單說在用戶體驗上已經具備了相當大的規模，如果趁著08年這一年內瘋狂吸流，甚至有可能一路爬到僅次于貼吧的規模。
但想超越這個年代的貼吧……根本就不可能！因為這個時代貼吧的統治力是絕對的，就跟企鵝號是等同的地位。
但貼吧為什么會逐漸沒落，根本原因不是貼吧本身產品差了，而是百度自己作死。
這家公司就特別有意思，擁有著每次都能精準跟上風口，卻每次都能自己把自己作沒了，屬于每次都在風口跟各家陪跑，然后灰溜溜滾蛋的那個……
蕭楚生根本沒有計劃取代貼吧，他只需要等待這家公司自己把自己玩死就完了，畢竟他家任何一個產品到最后一定會變成一坨。
于是當下要做什么，某畜生已經確定了。
他并不打算直接啟動微博的產品模式，而是……改名！
沒錯，雖然微博的先進產品模式我不能拿出來，但我可以把這個產品先推廣出去啊，然后我在即將在移動平臺推出之前……進行產品轉型。
之后，蕭楚生跟馬欽容說起了這件事：“校長，關于推廣的開心網，其實我打算將其改名成微博，同時在windows端推出一個客戶端版本，最近就會同步推出。”
其實壓根沒這玩意，但目前既然要改名占領市場，那肯定得做一些使用體驗更好的設計，而且更容易讓人記住的模式。
大家都在做網頁，那我就反其道而行，首先植入有客戶端使用這一個概念，以后有了移動端的app，有了使用習慣，也更容易推廣。
至于這個時候各家其實都沒做客戶端，因為大部分論壇啊什么的，體量都不大，大家都沒想到盈利的模式，基本都是賠錢的。
而且每家產品定義都很簡單，網頁使用就能滿足80%的需求，再加上出了客戶端還需要維護，這又是一筆成本。
自家老板都在勒緊褲腰帶生活，用戶？湊合用著吧。
基于這種思考邏輯，于是某畜生得到了這樣的一套比較不講武德的打法，我做一個很成熟的客戶端，然后引導大家擁有一個賬號。