當然，既然雞蛋有大有小，分雞蛋之前還是要稱重的，盡量做到公平一些。
而禽舍的雞蛋產量，每個月大約在50000枚左右，也就是5000斤左右。除了給社員們分配700斤，存庫300斤，剩下的4000斤雞蛋會對外銷售。
如今雞蛋的供應價（憑票）是0.71元每斤，如果在圩市上能賣到0.8元-0.9元（每斤）。
水泥廠每個月會過來拉走2000斤雞蛋，煤礦一個月會拉走1000斤雞蛋，剩下的1000來斤雞蛋會在圩市銷售。
隊里的銷售價也不貴，每斤0.80元，基本上去了圩上就被一搶而空。
雞蛋這一塊，每個月能給二隊帶來3000多元的收入，一年下來4萬元的收入還是有的。
除去成本，實際上還挺賺錢。
方唯家里三口人，家里分了差不多70枚雞蛋。
家里平均每天可以消耗2個半雞蛋，在這年月來說已經相當不錯了。
即便是工分少的知青也能分到15枚雞蛋，平均兩天吃一個雞蛋，也還是可以的。
“虎子，這次隊里準備出欄1000只雞，你覺得應該怎么分配？”
方唯領了雞蛋放回家，然后找到鄭虎，和對方商量出欄雞的分配方案。
“按人頭分吧，回頭從工分里扣。”
鄭虎有經驗，這些年隊里的分配基本上都是由他一手操持的。
隊里分東西之后，到年底是要從工分里扣除的。
如果還有剩余，那么在年底就會分紅。如果沒有結余甚至是倒欠隊里的，該社員的名下就會多一筆債務。
工分值的關鍵是隊里一年下來的總計可分配收入，具體的計算方法是可分配收入除以全隊的工分總數。
個人總工分代表著分配比例，一個社員干得多那么工分數就高，能分配到手的物資和現金就多，反之拿到手的就少。
以上就是當前生產隊的基本分配模式，兼顧了公平和多勞多得的原則。
方唯也無意改變什么，這個方法就一直沿用了下來。
“好！那就每人一只雞，剩下的通知陳州紡織廠，讓吳廠長派人拉回去。”
方唯同意了鄭虎的方案，又給社員們分了差不多340雞。
還有660只雞被陳州紡織廠拉走了，吳迪自然很開心，他覺得方唯會做人，以后廠里有殘次品或者布頭，他就可以名正言順的賣給二隊。
這就叫“互利互惠”。
660只雞收入了1980元現金，現在活雞的供應價都到了每斤0.89元，對外銷售一半按照每斤1元計算。
要是拿到圩市上，可以賣到每斤1.1元的價格。
造成這些價格差異的原因還是物資供應不足，有一些溢價很正常。這個價格并非“黑市”上的價格，黑市價格比供應價翻翻都不稀奇。
【產出活雞，點數+9000】
【產出雞蛋，點數+15000】
【總點數：1003006點。】
【1號禽舍】還剩下3000只雞。
稍后方唯結算了【1號禽舍】最近三個月的產出，然后自己也去排隊領雞。
社員們分到手的雞可以自己吃也可以去圩上賣掉，但不能在家里長時間飼養。
按照規定，分的雞一周之內必須處理掉，否則會扣工分。