這天，中環的一棟寫字樓里，這里雖然比不上婁氏集團總公司位于最好的位置，可以在辦公室很好欣賞維多利亞的海景。
這里也依舊是能夠看到維多利亞海景，處于中環寸土寸金的地方。
何晏也見到了自己崑圖資本的第一筆收購案的合作人。
這些人都是他特地從美麗堅請過來的，是百事可樂旗下品牌菲多利的首席執行官韋恩卡洛威。
菲多利是百事的子公司，也是美麗堅最受歡迎的零食公司之一，旗下有樂事，奇多等品牌，擁有30多個品牌以及1200多種產品。
在原本的歷史上，現任的百事總裁唐納德肯德爾退休后，就是他接手了百事公司總裁職位，且一直貫徹肯德爾多元化戰略，進一步加強國際市場布局。
延續了肯德爾時代“飲料＋零食＋快餐”協同戰略，同時剝離了部分非核心業務。
在1997年，卡洛威在任期間主導了百事公司戰略調整，將旗下品牌肯德基，必勝客等快餐品牌拆分為獨立公司“百勝集團”，使百事更專注飲料喝零食。
這次百事公司委派韋恩卡洛威過來，可見對這次合作的重視。
婁氏集團跟百事公司也是有合作的，不過都是些小合作，把他們的飲料產品放著在婁氏旗下和記黃埔的便利店和商超售賣。
這次，他們要跟何晏談的是一個關乎他們全球戰略發展的想法，也是何晏第一個自己主導的收購投資。
“frito，很高興在港城見到你。”何晏見到他握了握手道。
“何，我也很高興能夠在這個美麗的東方城市見到你。”韋恩卡洛威也很是高興道。
在何晏游歷北美洲的時候，就在美麗堅的各大公司和財團都參觀過了，跟韋恩卡洛威也是早就認識了。
比起婁氏集團的各種戰略發展，以及豐厚的現金流水，百事可樂在他們面前還不是那么夠看。
“之前我們在紐約的時候已經談過了，你們唐納德總裁希望我們能夠在亞洲市場進行戰略合作，這一點，我相信你們也考慮非常久了。”何晏直接道。
韋恩卡洛威點點頭，“我們也是經過了在亞洲大量調查和考慮后，知道婁氏集團在亞洲的影響力，所以，才會想跟你們進行合作。”
“我們非常看好婁氏集團旗下的便利店，商圈未來發展，知道你們在亞洲市場很有影響力，包括不僅限于港城，澳城，臺省，東南亞，以及那個巨大的市場。”
“我們最想要的其實還是那個巨大的市場，只有在那個市場立足下來，我們的品牌才算是真正做到了全球戰略化，要想拿到那個神秘市場，我們覺得你們是最好合作人選。”
韋恩卡洛威很是真誠的說道，現在正是他們跟可口可樂競爭的階段，誰能夠先進一步在亞洲擴大自己的市場，誰就能領先一步了。
別看他們在70年代就曾經試過用旗下品牌肯德基想要從港城進軍亞洲市場，但他們產品質量不穩定，衛生條件不好，這讓他們招到了很多人抵制，銷售額每年減少8℅。
利潤更是每年直接減少了26℅，因為文化差異和管理層，到底是只能退出港城市場。
在1981時候，他們的百事可樂也進入到了內地，成為首批跨國企業之一，跟鵬城罐頭廠成立了“鵬城飲料汽水廠”以低價策略打開市場。