“我知道了，待會我會跟蘭奇通話，這次辛苦你了，有機會到漢西來，我請客！”李東陵向著電話那頭的寧雯可說道。
“那倒不必了！”
寧雯可帶著幾分松了一口氣的語氣，向著李東陵說道，“我可不想再讓飛雁科技的姚經理對我有意見了，到時候漢西怕是都去不得了，還是你有機會來港城吧，到時候我請客，不知道港城多少人，還有媒體，都想要跟你這個鼠標大王、亞洲電話王見上一面呢！”
李東陵聽到這話，只是一笑，聽到那邊寧雯可繼續說道，“歐洲萬家電器城，真交給蘭奇管理？”
蘭奇已經被招募進來萬家電器城，而被收購后的布朗格電器城，改名為了萬家電器城，新的萬家電器城包括了原屬于布朗格電器城的68家大型連鎖商城，還有正在收購的32家小型門店，放在法蘭西電器零售行業排名第三，總價值超過了兩億美元！
這樣一家，總價值超過兩億美元的連鎖電器城，交給剛招募過來的蘭奇，在寧雯可眼中，實在是相當冒險跟大膽，要是放在港城一眾豪門手中，她不信哪家敢讓一個外人管理萬家電器城的。
“疑人不用，用人不疑！”
李東陵話是這樣說，但多少還是帶著幾分無奈，“從東陵高科總部派人手過去管理當然更加方便，更便于控制歐洲萬家電器城，但想要讓萬家在歐洲徹底立足，讓萬家在歐洲本土化，就必須由一個熟悉歐洲的人，擔任萬家電器城歐洲總經理！”
前世不論是國外跨國巨頭進入大陸，還是大陸公司走出國門到海外，在海外鎩羽而歸，被撞的血流成河的公司不計其數。
這些公司，之所以敗北海外市場，原因當然有很多，但有一點，特別顯著，那就是都想把自己在總部的那一套管理、制度、銷售、宣傳、文化、經驗等，都通通復制到海外分部，然后派總部人馬過去監督實施。
這種玩法自然是有成功的品牌，但失敗的卻更多，因為水土不服，無法在當地本土化，很容易在海外引起當地用戶反感。
再加上所有決策，都要向總部申請，譬如遇到公關危機、或者修改某個程序、打價格戰時，都還要先向總部匯報，然后等總部做出決定再實施，這一套流程走下來，黃花菜都涼透了，市場早就被對手給搶光了！
除過一些奢侈品屬性的產品、名貴材料，為了碧格，特意強調它們的歸屬地之外，其余真正頂級的外國品牌，實行的都是在當地本土化，甚至比當地品牌更像當地的，讓用戶感覺到買的牌子，就是本土貨。
對于萬家電器城來說，要做的就是如此，在歐洲就要讓歐洲人感覺，萬家就是歐洲本土的電器連鎖電器城，在亞洲、北美，也要實行同樣的策略！
“寧總，不僅是歐洲，萬家電器城在東南亞的管理，由你來負責，讓萬家電器城進入港城、新加坡、棒子、日苯、暹羅等東南亞市場！”