康普頓笑著向托馬斯說道，“西門子最重要的，還是盡快拿到阿美利加市場的勝利，沃爾瑪確實是阿美利加最大的零售渠道，但想要打敗神舟，就必須把百思買、塔吉特、開市客等渠道，也爭取過來！”
托馬斯聽到這話，反而有些猶豫，西門子拿下沃爾瑪的零售渠道，為的就是重新樹立西門子電話高端品牌的定位。
如果跟百思買、塔吉特、開市客等零售商合作，西門子為了讓這些零售商主推西門子的產品，就需要讓給百思買等渠道商更多的利潤，甚至可能需要跟神舟打價格戰。
康普頓看出了托馬斯的猶豫，“啪”的一聲，合上了手上的文件，“托馬斯經理，我研究過神舟在歐洲的表現，這是一個很難纏的對手，絕不能給對方任何機會，否則可能一個不留神，就會造成災難性的損失！”
“西門子電話現在是阿美利加市場，占據優勢的一方，我們要做的就是擴大優勢，些許的損失，在擊敗神舟電話之后，都能夠再賺回來！
如果西門子不能贏下這一戰，飛利浦、電話電報公司、通用電氣、松下等品牌的數字無繩電話，也要開始推出了！”
托馬斯明白康普頓的意思，要是不能盡快打敗神舟電話，那等到其它電話親派加入戰場，西門子就更被動了。
托馬斯想了一下道，“你去跟百思買、塔吉特、開市客等零售渠道談，如果它們愿意主推西門子的電話，甚至是獨家銷售，西門子可以給它們更多的收益分成！”
對于替西門子拿下這些銷售渠道商，康普頓是很有信心的，在北美，西門子的品牌知名度是遠高于神舟的，再加上西門子可是有眾多白色家電的，只要給渠道商的利潤分成，跟神舟給的差不多，他認為讓阿美利加這些零售渠道商轉頭支持西門子，是沒有問題的！
“西門子數字無繩電話，阿美利加單日銷量破24萬部銷量，銷售額破兩千八百八十萬美元！”
阿美利加電子報，最先援引第三方統計機構的數據做出報道，作為目前全球消費力最強的地區，西門子數字無繩電話售價為120美元，一天就賣出了24萬部，向全世界展示了什么叫全球第一大消費力市場。
緊隨其后紐約時報、洛杉磯時報、華爾街日報等阿美利加重量級媒體，還有哥倫比亞電視臺、abc電視臺等相繼報道。
西門子在阿美利加的表現，足以證明數字無繩電話，在阿美利加也是有市場的，這讓通用電氣、飛利浦等公司是信心大增，紛紛宣布自己品牌的數字無繩電話上市計劃。
而相對于阿美利加的媒體，亞洲、歐洲，尤其是大陸媒體，更多還是關注神舟電話的首日銷量表現。
直到臨近深夜時，才有一則新聞，傳到了國內媒體行業，“神舟與酷派、西蒙系列電話，單日在阿美利加銷量破九萬五千部！”
(本章完)</p>