周偉錕是ibm的大陸區總裁，他在港城、寶島等多地的ibm公司任職過，對于亞洲市場都非常熟悉。
現在ibm總裁郭仕納，對于大陸市場十分重視，去年的時候，郭仕納甚至喊出了“到大陸去”的口號，確定大陸為ibm在全球最重要的市場之一！
作為力挽狂瀾，扶ibm大廈于將傾的老郭，郭仕納是ibm三十年多年以來，最好的職業經理人，沒有他，ibm這個百年老店，早在兩年前就轟然倒塌了。
郭仕納上任ibm總裁，使用鐵腕手段，讓ibm完成了瘦身，花費了幾十億美元的離職賠償金，兩年時間內，用巨額賠償金，讓ibm減員了超過五萬人，現在依舊還在瘦身。
現在郭仕納正在重整ibm，包括管理體系跟生產體系、銷售體系等等，如果是老郭之前的ibm，ibm自己都快混不下去了，菊花廠又怎么會花費十億，從ibm引進什么管理體系。
正因為郭仕納帶領ibm起死回生，為ibm重建了一套體系，讓其止虧為盈，年營收飆升了數倍，往后六年時間內，讓ibm股價翻了十倍，讓阿美利加華爾街跟媒體，瘋狂吹捧郭仕納，才讓郭仕納建立的這套管理體系，被無數人公司接受。
說白了，還是希望照貓畫虎，引進ibm的管理體系，也能像ibm一樣，營收跟股價翻倍。
但這玩意怎么說呢，就跟某個時間段，無數公司，都吹捧菊花廠的狼性文化一樣，但大多數公司，只學了個皮毛，想方設法讓職員給公司當牛馬，可公司壓根沒想給喂肉，結果就是一學就廢，但凡推行狼性文化的公司，要不了幾個月，準黃，人都跑的干干凈凈，再沒公司喊什么狼性文化了。
甚至因為風向標的變化，年輕人心態跟認知的變化，敢推行這種文化的公司，通通上了黑名單，要被千夫所指萬人唾棄，菊花廠自己都不怎么提了！
同樣的，ibm的管理體系、摩托羅拉的六西格瑪等玩意，都是風風火火一陣子，最后都銷聲匿跡了，倒是各種補習班、學習班，想著法吹捧這玩意，忽悠人交錢考證，交一萬塊，考個證出來，有證書了領幾千塊工資，沒證書……還是那幾千塊！
當然對于某些巨頭公司，某些崗位對這方面有要求，但有要求是有要求，要求去的人得有這玩意，但有六西格瑪證書，跟這個崗位開出的工資，有什么關聯嗎，那純粹是想多了。
當然現在的ibm還是很唬人的，尤其是整個ibm都正處于復蘇中，逼格還是很高的。
周偉錕在打量著眼前的李東陵，李東陵也在看著眼前這個未來執掌ibm大陸公司十多年的人物。
“東陵高科不是棒子大宇，也不想成為棒子大宇公司，東陵高科跟大宇，也完全不一樣！”李東陵看著周偉錕說道。
“為什么？”
周偉錕愈發好奇，他今天過來，是跟東陵高科談神舟u盤的事，但對于東陵高科，對于李東陵卻是更加好奇。
在大陸，東陵高科是頗為特殊的存在，發展實在是太快了，不僅是國內公司，就是海外來國內的ibm、愛立信、諾基亞等公司，對于東陵高科同樣好奇不已。
要知道，ibm來大陸的時間，比東陵高科出現的時間，還要早幾十年不止，二十年代，尚處于民國時期，ibm就初步進入國內市場了。