采訪在倫敦bbc總部的一個簡約演播室中進行，整體布局都是1960年代初期的典型風格。
背景是一塊樸素的深色幕布，突出了對話的焦點。
兩把高背椅面對面放在一張小圓桌兩側，桌上放著一杯水和弗里曼的筆記本。
這次黑白廣播由一臺攝像機拍攝，鏡頭在兩人之間切換，突出他們的表情和手勢。
bbc試圖通過柔和的燈光營造出一種嚴肅、內省的氛圍。
林燃身穿深色西裝，坐的筆直，雙手則放在膝蓋上，整個人顯得異常淡定，絲毫沒有因為自己在新聞的風口浪尖上而緊張。
“歡迎來到《面對面》，林爵士。很榮幸你能來這里。
你被廣泛認為是nasa的實際領導者，今年早些時候你帶領nasa實現了第一次登月，隨后不久又實現了載人航天。
同時你也在nasa內部放下了你只有成功沒有失敗的豪言，你是如何看待過去nasa和現在nasa的，他們有什么不同，有什么相同，什么是你帶來的？”約翰·弗里曼問道。
和林燃類似，他也身穿西裝，不過他坐的要微微前傾，更具攻擊性，手上的筆記本記錄著他要問的問題。
“nasa一直都有大量的工程師、科學家，他們都很優秀，非常出色。
過去失敗的原因在于這些人沒有很好的捏合在一起，有太多中心，nasa作為一個新的機構，它太過于聚焦在和蘇俄競爭上，而不是先作為一個龐大的工業企業進行管理。
馮·布萊恩先生他更多的是管火箭。
但航天是一個系統性工程，火箭、飛行器、衛星甚至包括宇航員等等，它是一個復雜的系統。
之前nasa沒有懂技術的管理者，把他們統合在一起。
我的作用就是把他們捏合成一股力量。”林燃解釋道。
約翰·弗里曼自然不會這么輕易放過他，“有人說你是nasa的影子局長，然而nasa實際上的局長是詹姆斯·韋伯。
這是否代表你在nasa的權力大于韋伯，你們之間是否會因為權力劃分而產生矛盾？”
林燃搖頭道：“當然不會，我負責技術，韋伯局長負責人事上的管理。
我們是非常好的合作伙伴，過去證明了這一點，未來也將繼續證明這一點。”
弗里曼問：“過去蘇俄一直是領導者，阿美莉卡是追趕者。
你加入nasa后表達了要從追趕者變領導者的決心，提出了空間站的構想，我們都知道空間站最早是科幻里的概念，你認為nasa真的在短期內做到嗎？”
這又是阿美莉卡是篩子的證明。
蘇俄的太空計劃成功后外界才知道，阿美莉卡的太空計劃老是在成功前就已經傳的沸沸揚揚。
華盛頓議員們的內部會議，第二天就能在紐約時報和華盛頓郵報上看到報道。
林燃很有信心，“你剛才不是提到過我的人生只有成功嗎？”
弗里曼大笑：“是的，我忘了。”
林燃接著認真地回答道：“當然，我對nasa很有信心，nasa有出色的工程師團隊，我會帶領他們實現這一目標的。
從理論層面它比登月要簡單的多。
從長期來看，空間站會更復雜一些。
空間站需要在太空中長期運行，它需要解決一系列復雜的持續性問題，包括如氧氣供應、水循環、食物儲存、能源供應、廢物處理以及輻射防護等。
因為我們要把人類宇航員送進空間站。
登月任務就只需要考慮火箭推進、導航、著陸和返回。
當然二者在技術上存在一定的重疊，但登月是一次性的任務，技術需求相對集中且目標明確。