“呃……你這個想法……有點兒標新立異了。”陸留川想了一下措辭說道。
九十年代以后，全心全意為人民服務的說法似乎已經老掉牙了，就算是體制內也不再把這句話奉為圭臬。
九十年代以前，咱們的各級政府是沒有績效考核也就是(kpi)這個概念的，那時候更多的是強調通過提高各級干部同志的思想道德修養，發揮模范先鋒帶頭作用這些東西，體制內工作優劣與否的考核更多的是主觀評價，其實也就是領導的評價，領導覺得好那就是好，領導覺得不好那就不用說了對吧？
后來發現這種制度確實不太靠譜，問題很多意見也很多，從九十年代開始，咱們的各級政府部門慢慢開始引入了績效考核這個東西，從企事業單位逐漸擴展到了行政部門。
到了2000年這時候，體制內的績效考核雖然還沒有非常完善，但是基本的績效考核方案已經可以細分到部門和個人了，績效考核也就是kpi已經慢慢開始成為體制內管理的主流方式。
這個年代就是這樣，似乎西方的管理思想都是先進的，不論是企業還是事業單位、行政部門，都是在逐漸開始適應這種管理模式，慢慢地體制內大部分的人也就不再提什么為人民服務了，因為大家和企業職工一樣，也有kpi考核嘛！
績效考核這個玩意兒據說是18世紀呆英帝國的文官政府的公務員們搞出來的東西，呆英是地球上最早搞君主立憲的國家，他們的政府公務員體系也是最早施行文官制度的，不過有一點很有意思，呆英的公務員最高長官其實并不是內閣首相或者什么大臣，內閣首席秘書其實才是呆英帝國文官最高首長，(cabinetsecretary（內閣秘書），兼任headofthehomecivilservice（國內文官長）。
后來丑國的商人們把kpi績效考核發揚光大了，把它從政府公務員體系引入到了企業經營中，關于這方面的研究著作不勝枚舉，所謂現代企業管理制度其實根本的核心就是這個東西。
“不過這些話以后就不要說了，你現在的身份不一樣了，明白嗎？”
宋大為剛才說的這些肯定是有些不合時宜的，體制內工作別的不說，zz正確永遠都是最基本的要求，不管你自己心里是怎么想的，言談舉止還是必須要保持一致的。
“我也就是在您這里才說實話的。”
“不管在哪里也要注意，謹言慎行是時刻要牢記的！”陸留川搖搖頭，心說你小子還是沒吃過虧啊！
“你說的那些其實大家都明白，但是不能天天掛在嘴上！
我知道你是怎么想的，其實調動積極性無非就是名利而已，要么給錢要么給名！但基層工作沒你想的那么簡單，你如果覺得就是這么容易，那真的是要摔跟頭的！”
“那您給指導指導……”宋大為趕緊給陸留川杯子里添上水。
“街道辦事處只是基層，干部提拔沒什么權利，所以這方面其實沒什么可說的，我估計你也沒在這方面多費心思對吧？
你所謂的調動積極性無非就是利字當頭是吧？我可以負責任的告訴你，如果你只是把這個當做唯一的手段，那肯定是要吃苦頭的！
而且我們的工作性質你要搞清楚，我們不是資本家也不是個體老板，我們是為誰工作你怕是都忘了吧？我不是在這里唱高調，我是要提醒你，道和術哪一個在前邊……”
陸留川很少見的和宋大為談了足足兩個多小時，告別之后宋大為覺得獲益匪淺，腦袋中總結了四個大字“守正出奇”！
體制內工作，守正是根本，這就是道！出奇是術，但是如果出發點就是錯的，把出奇當成了習慣，這可就是本末倒置嘍！