數量是否足夠，如果需要更換和新設置的，統一上報，市政府已經下文撥了一筆錢，用于修繕消防設施。
轄區里是企業的，明確企業消防主體責任是企業經營者，堵塞通道，損壞消防器材等等違法行為，嚴厲進行處罰，木蘭分局這幾天做得很好。
直接把消防管理差勁的單位管理者和負責人請到派出所進行強制消防教育培訓，就是該這樣，如果還有不服從管理的，該拘留就拘留。
發生火災的，倒查責任，事情都做好了的，那就不用處罰，但是事情做的不好，導致嚴重后果，比如人民群眾生命財產安全受到損害的，該刑拘就刑拘。
有不懂的，你們去木蘭分局取取經，我的要求很簡單，散會回去，馬上開始行動，先排查，該整改的現場整改，需要錢的，馬上明確誰出錢，限時改正。
在排查的同時，其實大家可以做的事情不止消防一個，一些治安隱患調查，刑事案件的調查，都可以同步進行。
對工作，大家要學會彈鋼琴，不能單純只走一個思路。
話說得有點啰嗦了，時間差不多了，我讓食堂準備了飯，想吃的就去吃，不想吃的自己解決。
散會！”
說完，祁同偉直接起身就走了，其他黨委委員相互看了一眼，甚至沒撈到講話的機會，讓他們有點心有不甘，但是這位霸道的一把手，已經給大家留下很深的印象了，還是不要惹他不開心為好。
其實這個工作辦法還是祁同偉在東甌的抗臺的時候老辦法，換湯不換藥，但是對于一些有緊迫性，大工作量的臨時性工作，這個辦法很管用。
因為如果只有主要領導和分管這條線上的領導干著急，其他人只會冷眼旁觀，等著看你們出錯，明明能幫忙的不可能會有人幫忙，每個人都有一百種理由。
但是明確每個人的職責，把黨委委員們全部分片區編入全市網格之后，他們也就沒了置身事外的理由，誰的片區出了事，祁同偉就能趁機拿捏哪個黨委委員。
而他自己則更好說，全市都是他的片區，全市哪里出了錯，他都有責任，在上級那邊又沒有下文備案，對他來說，就是個沒約束力的廢話。
事情控制在自己手里，這也是不管哪一級領導都必須學會的技能，說難聽點就是在一定范圍內，合理地欺上控制下。
會一開完，祁同偉就叫來了消防局陳局長。
“安排事情給政委和副局長，你帶著人跟我走一趟。”
陳局長有些無奈，祁同偉的表情看著不算好，加上要求給木蘭區消防局的處罰通知已經由省消防總隊接收了，大概率這周處分就下來了。
他作為直管領導，被來上這么一個處分，雖然是給下屬的，可是一個領導責任他跑不了，年終的先進是不用想了，加上祁局長據說是公安部下來的。</p>