占大邱后，裴承毅讓前線作戰部隊暫時停止進攻。。。
原因無二，物資運送速度跟不上作戰需要，發動下一規模進攻之前，必須囤積足夠的作戰物資。54軍沒能參與攻打大邱的作戰行動，就是因為運送到浦項的作戰物資即將告罄，無法讓更多的部隊參與進攻作戰行動。
僅僅個小時，3個軍、8個獨立旅就在戰斗中用掉了大約70萬噸作戰物資！
雖然還有大約1萬噸作戰物資到達戰區，但是均存放在榮州以北地區，無法及時運送到作戰部隊手中。
前線作戰部隊接二連三的出現后勤保障不力的情況，引起國防部高度重視。
準確的說，是引了王元慶與顧衛民的高度重視。
從第一次戰役開始，后勤障就是部隊作戰的最大瓶頸。雖然每次制訂戰役計劃時都會著重考慮物資消耗，甚至多準備15%到25%的戰斗物資，但是每次戰役打到半路，都會出現作戰物資緊缺、前線部隊不得不停下來的情況。朝鮮國防軍南下參戰后，宗應仁從繁忙的事務中解脫出來。按照王元慶與顧衛民的吩咐，宗應仁在國防部成立了一個調查小組，對作戰部隊的物資消耗情況進行全面調查。
初步調查非簡單，將各部隊的物資消耗情況匯總就能發現問題。
消耗物資最多的不是擔任地面攻的裝甲部隊與低空突擊部隊而是獨立炮兵旅。
截止2月7日，三次半戰役中，兵消耗的彈藥占前線部隊消耗總物資的55%，彈藥類物資占所有物資的65%。因為電動裝備大規模普及，所以油料占的比例不到0%，其他物資僅有25%。所有消耗的物資中，還沒有包括作戰部隊在前線繳獲的戰利品。按照各部隊提供的數據三次戰役中，繳獲后用于消耗的物資占到補給物資量的20%以上，大都是油料與軍用食品。由此可以得出，后勤保障的缺口在20%到50%之間。
非嚴重地問題。沒有物資。軍隊就無法打仗。
:著調查深入問題漸漸浮上水面。
導致物資消耗嚴重超標地主要原因是炮兵在戰斗中未嚴格按照規定作戰。特別是在前線部隊提出火力支援請求時。炮兵往往會“額外”提供50%到1c0%地炮火打擊力度某些時候甚至會增加200%以上地炮擊密度。
比如。在對1個分散防守地步兵營進行炮火壓制時。按照共和國陸軍地作戰守則。炮火打擊持續時間為5鐘參炮擊密度為1c（也就是瞄準時彈著點間隔距離為1c0）。消耗炮彈150到200發。一個炮兵連地12門大口徑榴彈炮進行1到2鐘短促射擊就能完成火力打擊任務。實戰中。炮兵部隊往往出動2個炮兵連。進行3分鐘地短促射擊。消耗炮彈300發以上。某些時候至出動1個炮兵營。進行2到3鐘地短促射擊消耗炮彈到600發。
一場戰斗這么打沒問題。可是整場戰役都這么打是大問題。
制訂戰役計劃地時候。各級參謀都會按照陸軍地作戰守則確定物資補給量而不是按照部隊地實際作戰情況確定物資補給量。一般情況下。制訂戰役計劃地參謀也沒有足夠地時間了解前線部隊地實際消耗情況。
因為暫時無法確定削弱火力打擊密度是否會影響到前線部隊的進攻作戰行動，所以在宗應仁提交調查報告之后，王元慶沒有立即著手處理這個問題，只是讓裴承毅轉告前線作戰部隊，在條件成熟的情況下，盡量遵守陸軍的作戰守則。
項鋌輝在此時做了另外一件事，讓總參謀部的軍官修訂《陸軍戰術作戰與火力支援作戰守則》。這份作戰守則在20紀80年代制訂，雖然期間修改了數次，逐步提高了火力支援標準，在老撾戰爭與越南戰爭之后還做了大規模增刪，再次提高了火力支援標準，但是半島戰爭已經證明，5年前的作戰標準已經無法適應新的戰爭環境，作戰部隊對火力支援的要求大大提高。
半島戰爭后，修訂陸軍作戰守則的參謀小組被保留了下來，并且演變為“總參謀部戰術火力標準制訂辦公室”，隸屬于總參謀部作戰處。該辦公室的主要工作就是針對戰爭、演習中出現的新戰術修訂作戰守則，每年或者必要時向總參謀長匯報新的火力標準，以便各級參謀人員能夠及時調整后勤保障力度。
正所謂“上有政策、下有對策”，政府采取行動前，總參謀部率先做出調整。
新的標準還在制訂之中，戰爭還得繼續打下去。
為了盡快讓前線部隊發動進攻，裴承毅想盡辦法加快物資運送速度。除
與海航的運輸機之外；陸航的1架運輸直升機全分日夜的向前線運送物資；數以千計的載重卡車往返奔波在1500多千米長的交通線上，...-->>
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