“我要你們像對待我們自已的重倉項目一樣，不，要像對待自已的眼睛一樣，深度跟進ks此后每一次董事會的所有議題、每一份財報、每一個核心經營數據！”
“杭哥這是以退為進，金蟬脫殼，但他把這只至關重要的眼睛和耳朵交給了我們！我們絕不能讓他失望，必須幫他把這場戲看下去，看得清清楚楚、明明白白！任何風吹草動，立刻直接向我匯報！”
......
又是幾天過去。
ks公司e輪融資的巨額資金如同洶涌的潮水般涌入ks的賬戶，公司內部的氣氛發生了微妙而急劇的變化。
孫毅的辦公室門前比以前更加門庭若市，請示匯報的人排起了長隊，每個人的臉上都多了幾分敬畏和小心翼翼。
他頒布指令時，語氣比以前更加果斷、強硬，甚至帶著一絲不容置疑的、新主的威嚴。
一些原本需要向張杭匯報或抄送的關鍵決策流程、財務審批權限，被孫毅以優化流程、提升決策效率為由，悄然調整、收緊為自已直接審批或最終拍板。
新的董事會成立后，第一次重要的電話會議，陸鳴系的代表和孫毅便展現出了驚人的默契，提出了一系列旨在快速鞏固控制權、改變ks航向的議案。
“為了更高效地整合陸鳴先生帶來的全球性戰略資源，并應對快速變化的市場競爭環境，我提議在董事會下設立戰略發展與投資委員會，由孫毅總裁擔任主席，成員包括......負責前置審議所有重大投資、合作及業務調整事項，擁有向董事會推薦議案的優先權。”
成員都是陸鳴派系的人，權利的層面，已經在改變了。
“關于下半年及明年的預算規劃，我認為應該果斷加大對海外市場開拓和高端原創內容制作的投入比例，這符合我們提升平臺調性、吸引高端品牌廣告主和實現百億估值的戰略目標。”
“相應地，部分國內下沉市場的用戶補貼和拉新費用，可以階段性、策略性地適當放緩，優化roi......”
“之前杭總在位時提出的那個與威信深度聯動、進行流量和數據互通的共生計劃，我認為目前時機尚不成熟，涉及的用戶數據隱私和安全合規風險較高，且可能影響ks平臺的獨立生態價值和估值體系，建議暫緩推進，需要重新進行全面的風險評估。”
每一項議案，都意圖明確，鋒芒畢露。
收緊權力、改變張杭時代的既定戰略、逐步剝離與張杭體系的關聯，將ks快速打上陸鳴和孫毅的烙印。
視頻會議中，青海資本的董事代表，嚴格按照張杭事先的深入溝通和自身的專業獨立判斷，逐一提出了有理有據、極其尖銳的質疑和反對意見。
“成立新的專業委員會有必要，但其職權范圍必須清晰界定，并嚴格接受董事會的監督和最終決策，不能實質上架空董事會的重要法定職能，形成內部人控制。”
“預算調整需要基于詳細的市場數據分析和嚴謹的財務模型，不能僅僅出于提升調性的愿景性考慮，下沉市場是ks的基本盤和最重要的流量來源，盲目減少投入可能導致競爭對手趁虛而入，動搖我們的根基，最終損害所有股東的利益。”
“與威信的聯動方案是經過長期技術論證、合規評估和收益測算的，其帶來的用戶增長潛力和生態協同效應有詳細的數據報告支撐。單純以數據安全為由暫停，理由不夠充分且缺乏數據支持，建議管理層提供更具體的、量化的風險評估報告，供董事會全面審議。”
會議開得劍拔弩張，硝煙彌漫。
雖然最終憑借投票權優勢，陸鳴和孫毅的提案大多得以強行通過，但過程遠不如他們想象的那般順暢。
青海資本代表的每一次有理有據的反對，都像一根根堅硬的釘子，牢牢楔入進程之中，拖延著時間，記錄著異議，扎在孫毅和陸鳴方的心里，讓他們如鯁在喉，煩躁不已，清晰地提醒他們張杭的陰影并未散去。
會后，孫毅有些氣急敗壞地私下向陸鳴電話抱怨，語氣中充滿了挫敗感和惱怒：
“青海資本的那個王總，簡直就像是張杭的影子！句句都在引用張杭過去定下的規矩，處處維護他原來的那套東西，雞蛋里挑骨頭！太礙事了！每次開會都像是一場攻堅戰！”