不過，711便利店畢竟不是置地集團旗下的企業，雖然都是林浩然的私人企業，但畢竟都是獨立運營的，置地集團與他們對接，需要與南方公司進行各自磋商。
因此，初期牛奶國際這邊主要是先讓這些收購品牌的產品在惠康超市、萬寧美妝等進行渠道的對接。
“老板，我已經與鈴木敏文先生進行了磋商，基本已經把合作的事宜都確定了下來，在8月份，我們的快消產品，會與南方公司合作，到時候便能將所有南方公司旗下連鎖便利店覆蓋。
不過我發現，隨著收購的品牌數量增加，如果這些快消品牌還讓牛奶國際管理，就有些臃腫了。
畢竟牛奶國際本身主要還是搞的是銷售渠道，像惠康超級市場、香江711便利店、萬寧美妝連鎖品牌等，這些更傾向于銷售。
如今，像紅牛功能飲料、喜力啤酒、巴黎歐萊雅護膚品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，這些都是快消品牌，由牛奶國際管理雖然能夠更好地進行資源整頓，但隨著品牌矩陣的日益龐大，管理架構的復雜性呈指數級上升。
而且，從供應鏈角度來看，不同快消品的原材料采購、生產加工、物流配送等環節差異巨大。
嘉士伯啤酒需要特定的麥芽、啤酒花等原材料，其生產過程對溫度、衛生條件等要求嚴格；
士力架巧克力則對可可豆的品質、糖分的配比有獨特標準，且在儲存和運輸過程中需要控制溫度和濕度。
現有的牛奶國際供應鏈體系，雖然能滿足自身銷售渠道下部分商品的需求，但對于這些新收購的、品類繁多的快消品牌，顯得有些力不從心。
如果不能及時優化供應鏈，可能會導致成本上升、產品質量不穩定、配送延遲等一系列問題，進而影響品牌的口碑和市場競爭力。”馬世民一邊說著，一邊喝了杯熱咖啡。
林浩然點了點頭，并沒有插嘴，而是等馬世民繼續說下去。
“另外，人才結構也是一大挑戰，牛奶國際現有的管理團隊和員工，大多具備銷售渠道運營和管理的經驗，但對于快消品牌的全面運營，尤其是品牌建設、市場洞察、產品創新等方面，可能存在知識和技能的短板。
要管理好這么多不同領域的快消品牌，需要一支具備多元化專業背景和豐富行業經驗的人才隊伍，目前的人才儲備，顯然無法滿足這一需求，如果不及時進行人才引進和培養，這些新收購的品牌可能無法充分發揮其潛力。
除此之外，快消品牌的并購，也拉低了牛奶國際在銷售渠道這個主業務上的發展，像惠康超市、萬寧美妝等這些品牌在海外的擴張進展過慢，主要還是受到快消品牌發展的拖累，牛奶國際高層精力不夠。
所以，我考慮將這些收購的快消品牌從牛奶國際那邊獨立出來，由置地集團直接領導，組建一個主打快消產品的跨國集團，從寶潔、雀巢等國際頂級快消集團挖管理人才，如此一來，才能更好地各自發展。
至于資源整合，由置地集團這個母公司進行主導，發揮出最大的作用，老板，您認為我這個打算如何？”馬世民將他的計劃說了出來，同時，還遞過一份策劃書。
林浩然接過策劃書，并未即刻翻開，而是手指在桌面上輕輕敲擊，沉思片刻后，才緩緩開口：“馬先生，您這個想法極具前瞻性，大膽放心地去推進落實，我定會全力支持，不過，有想過拆分后，給這個快消集團取個什么名字嗎？”
他在快消業務的布局有著極為龐大且宏偉的規劃，立志要超越寶潔、雀巢這樣的行業快消巨頭，問鼎全球之巔。
所以，將快消業務獨立出來，的確更有利于快消集團的自身發展。
也正因如此，當聽到馬世民的這個計劃后，林浩然沒有絲毫猶豫，當場就答應了。
馬世民笑著說道：“老板，我覺得這個名字還是由您來取更為合適，畢竟，以我們如今在快消領域的精心布局，這個集團未來必定會成為全球最具知名度的快消集團，由您來為它命名，意義非凡。”
林浩然聞言，也并沒有推脫，而是思索起來。
過了一會，他抬頭說道：“要不就直接叫朗維集團，“朗“傳遞產品明快質感，如飲料、速食、美妝，“維“暗含“維系生活品質“，讀音朗朗上口，適配多語言環境下的發音習慣。”